大家好，我是实践派张小欣。
今天学习的是如何提高一群人的能力的方法：杨三角方法。一个人的成长叫个人发展，一群人的成长是组织发展。其实只要有两个或两个以上的人为了同样的目标奋斗就是一个团队/组织。组织能力，是团队整体所发挥的战斗力。创造价值、超越竞争对手、可持续发展、深植于组织而非个人。
方军老师今天讲到的“杨三角”方法就是一个帮助我们建立团队，提升团队战斗力的好方法，可以应用到我们生活和工作中需要代理小团队的各个方面。
提出组织能力“杨三角”的杨国安老师是中欧工商管理学院教授、腾讯高级顾问，俗话说的“马化腾军事”，化腾曾经称赞杨国安，说他既是世界知名的管理学教授，又是世界级的企业实战教练。马化腾认为，杨国安提出来的“精兵战略” 代表着这个时代的趋势，是腾讯要坚持的。
首先“杨三角”是什么呢？
组织能力杨三角，是把组织能力也就是团队战斗力分成三个支柱：第一，员工能力，员工会不会？第二，员工思维，员工愿不愿意？第三，员工治理，公司是否允许员工好好工作？
为了适用互联网时代，他还进化出了杨三角2.0
员工能力上，要从“人海战略”变成只要“精兵强将”；
员工思维上，要从“外在驱动”变成“自我驱动”；
员工治理上，要从“标准规范”变成“灵活敏捷” 。
打造组织能力的两个原则：三个支柱必须平衡、必须聚焦。
part2 小团队的“杨三角”
一个带小团队的人，你面对的团队管理难题可以用一样的思路来分析：
一、团队成员有没有做事的能力？会不会？如果没有，那么是你的责任去让团队有这个能力。你团队要做一个事，但大家都不会，那就要靠你这个团队领导了：比如你可能去找其他部门借人，也可能去劝公司里的牛人转岗加盟你的小组，也可能是组织培训和学习，让团队成员快速掌握这个必需的技能。
或者假如现在公司核心能力是优质的服务，比如海底捞或丽嘉酒店，需要耐心、亲和力高、外向、细心这样的人。
二、团队成员愿不愿意做事？让团队的每个人有激情，乐在工作中，让团队中做出贡献的人有回报，这都是你的责任。比如，有时候团队的任务看起来难度很大，有人有畏难情绪，这时你要给团队成员鼓劲，让大家觉得这是一起努力一把可以完成的挑战。
员工思维就是，他每天上班最关心的、最重视的、最追求的是什么？员工思维不是挂在墙上的公司核心价值观。
三、你容不容许团队成员好好工作？比如说个小细节，你开会接到公司的一个新任务，你回来立马召集团队成员讨论了几个小时。但很可能的是，你打乱大家的工作节奏，大家晚上不得不加班把工作补上。有时候，也许你写一个邮件，把任务分解清楚发下去，就足够了。一个团队领导，决定了一个团队的工作方式。
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