—Day 09—
知识图卡
044，让腾讯团队强大的“杨三角”方法
044
知识描述
Q：在移动互联网时代，如何整体提升自己的团队管理能力？
A：组织能力杨三角
【组织能力杨三角】由中欧工商管理学院教授、腾讯高级顾问杨国安提出
—— 把组织能力（团队战斗力）分为三个支柱：
1. 员工能力：员工会不会？员工工作能力
2. 员工思维：员工愿不愿意？团队成员的拼搏意愿，团队工作文化
3. 员工治理：公司是否允许员工好好工作？团队的工作方式是促进还是阻扰团队成员高效工作，也即团队工作方式
杨三角是大型传统公司和互联网公司都在用的“组织管理工具”
【组织能力杨三角模型】杨三角2.0
1. 员工能力，从“人海战略”变成只要“精兵强将”
2. 员工思维，从“外在驱动”变成“自我驱动”
3. 员工治理，从“标准规范”变成“灵活敏捷”
——>
【团队杨三角】其重点在于能够给团队管理提供框架，用于分析：
1. 团队成员有没有做事的能力？
如果没有，找其他部门借人、劝公司里的牛人转岗加盟到你的团队、组织培训和学习
2. 团队成员愿不愿意做事？
当团队任务难度大、团队成员有畏难情绪，让团队的每个人有激情，乐在工作中，让团队中作出贡献的人有回报
3. 你容不容许团队成员好好工作？
接到一个新任务，是立马着急团队会议，还是写一个邮件把任务分解清楚发下去？
一个团队领导，决定了一个团队的工作方式。
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