刻意练习 李善友3

第一性原理：人类感性主导的归纳法占我们决策比例是百分之九十九，剩下1才是理性主导的演绎思维。人类最重要的两个逻辑思维“归纳和演绎”

归纳有两种形式 一种是空间归纳 比如一个动物你在亚洲看是这个颜色 你在非洲看还是这个颜色 在拉丁美洲也一样 那么你就会推断 这种动物就全都是这个颜色的。另一种是实践归纳，此时是什么，过去是什么。那么将来也一定是什么。

归纳 如果前提是正确的 结论不一定正确  。归纳关注结论 长于回答提问。问题是 归纳只能得出 概率性 趋势。这个概率大小取决于样本数的多少 很明显 样本数也就是前提越多 概率越大。

为什么是趋势，而不能是严谨的百分百的结论呢，因为归纳有个大bug，就是过去跟现在一样，学术语叫做连续性假设，这是人类自己主观意念，客观不能完全证明。那为什么人类还需要这种“非逻辑的武断”呢？因为大脑是有先天缺陷的，它只能建立在连续性上。

这里介绍了一个实验，1982年科学家做的实验，通过考试和没通过考试的学生都会去旅行，但少数人 不知道通没通过，他就没去。说明人类决策的时候，需要某件事实在确定发生的前提下才去做，无论事情的好坏，但是如果事情不一定，游离两端，模糊不定，大脑决策立即失灵。这是人类很多错误决定的本质原因，也是一切事物兴衰的基本原因。这种联系性假设是我们的默认系统，做任何事的默认环境。

而且我们人类的用脑第一原则还是 能不用脑就不用脑 所以我们百分之九十九都在用归纳。要知道归纳并不严谨 只是趋势，要有这总认知，才能更好的解决问题。

我们的经验百分百来自归纳，归纳的局限在生活中的体现就是 当你用经验（归纳法）去解决实际问题时，如果问题超出你的经验（因为现实是非连续性的，你的经验只能解决连续性基础上的问题），那么肯定你就不会了，你以前累积的经验也就失效了，所以我们要着眼于累积模型 来自各个学科的 思维模型 这样才能产生临界点效应，从多种角度看问题 解决问题。

演绎是借助理性进行推论的最主要逻辑方式，它的特点就是 可以从一个模型退出另一个模型，代表就是亚里士多德的三段论，所有人会死，我是人，所以 我也会死。这里不得不说，中国文化是“技艺思维”实践在前，逻辑在后，是具象思维。西方文化是“哲思思维”，逻辑在前，实践在后，抽象思维。

什么是哲思思维，一言以蔽之，假设于证明，西方文化所谓理论先行，做事情之前 先提出假设 再去实践证明，先掌握事情的方法，再去做事情。我们是做完了 再说。这是思维体系的巨大差异，演绎法也是对新逻辑模型的“假设”，所以演绎也是哲思思维，很显然归纳就不是了。正好相反。

那么演绎对我们实际生活的好处是什么呢？演绎法让我们有清晰的逻辑思考方式，做一个事用脑更多，结果更准确，更能达到目的。而归纳，让我们过度重视离我们近的偶然现象，甚至自圆其说，得出的结论跟实际不符却不自知，让事情与想要的结果背道而驰。

那么演绎法也有一个假设，那就是演绎的前提必须是正确的，那么怎么确定是正确的呢？就需要前提的前提也是正确的，那么怎么证明前提的前提是正确的呢？万一是归纳出来的趋势呢？所以肯定有一个自确定的元起点，也就是万物的本源 发生事情的根本的存在，这个元起点就叫做第一性原理。

在生活中的这应用，我这么看，有的人在公司时纠结，有的人认为没有选择就是最好的选择，但我认为那是因为你没有运用第一性原理，仔细想想看，你工作为了什么？你是为了工作而工作吗？你是为了挣钱，挣更多的钱获得财务，精神的自由。

如果你想明白元驱动力，你就不会只为眼前的利益所迷惑，一个好的工作环境不用说大家都懂，干着开心，待的舒心，效率奇高，创新能力大大提升，最最主要的你会在这个团体中获得自己的价值增长，这才是最大的财富，你会跟优秀的人为伍。

第一性原理的一个特点就是恒定不变，那么在选择公司里，恒定不变的就是你的个人价值。好的公司追求他，好的个人也一样，竞争对手也好，外部环境也好都是具像化的，我们就追求不变的第一性原理才是根本。阿里 亚马逊大公司如果你研究，他们胜利点就是企业文化，了解历史的也应该明白，这一朝一代，各路皇上 大王 天下轮番做，但只要文化不变，这个国家政权还是完整的，延续的，秦始皇那么大功绩为啥两代就连叫人灭了，因为焚书坑儒吧前人的文化断了，这是打破了延续性，所以反对的人太多了，才江山不保，说白了，步子迈得太大，扯着蛋了，哈哈。

运用第一性原理分析事情，你就不会被眼前的，具像的，局部的事情所迷惑。要抓住那个稳定不变的元核心，明天讲具体方法。

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