多想一步
有时候，做一件事时只要多想一步就能避免和解决很多问题。
可是这个能力看似简单，却不为很多人所掌握，原因也很简单，我们习惯站在自己的角度考虑问题，多想一步，可能就到了下一个环节，或者超出了当下的时间。
多想一步，考验的不仅仅是规划力，还有统筹能力，从整体流程出发，发现整个计划、方案的可执行性。
那么我们要多想什么呢，想什么比为什么想更难，也更重要。
我们在这里可以借助一些模型，比如5W1H、或者黄金圈、或者SMART原则等等，其实本质上就是回答一个问题：这件事下一步能落地可执行么。
如果一件事从第一关是可以操作的，第二关也是，可是到了第三关就卡住了，那么一定是最初的设计出现了问题，或者职责不分、或者管理不明确、或者任务不具体等等。
比如，最近组织迁移一个系统，迁移前我们也制定了工作安排和流程，但是到了执行时，卡住了，卡在了测试环节。按理说测试是相对简单的一件事，可是真正执行的时候却发现，组织了人员测试，但是两周过去大家并没有测试。原因很简单，不知道怎么测试。
如果提前规划时，想好未来每个环节的动作和执行标准，多想一步，事情就会容易很多。
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