麦肯锡有过预测，未来十年左右，三四线城市的中产群体将成为未来占比增长最快的群体。
京东下沉，数码先行，京东便利店45w+开店，又半数退出。下沉之路看起来并不顺利。
用一线市场的打法在三四线城市作战，有些地方可以，有些地方却吃不消。京东实体数码店，依靠京东的铺货优势，让店家减少库存，承诺顾客“当日下单，次日达”。看起来挺好的一件事情，三四线城市却不太买单——他们想要的是，当天看中，当天提货，当天回家使用。
如果做实体店的家电数码经营，苏宁、国美已经竞争了二十年，京东还是个小学生，并不占优势。京东可以做线上全包围，线下全包括就可能要折。
三四线城市，和一线城市有不同的销售模式、市场规则。这个快手尝试过了，以同样的打法在一线城市打拼的结果是不断锥头，加资本，就是不见高转化。
拼多多做全球购，是全球母婴市场的结果，还是继续在下沉市场发力，激活三四线城市、甚至是二线城市的“家庭主妇”之路。据不完全统计，云集的店主有85%来自女性，那些被标注“在家没事做，赚点零花钱”，“给孩子一个健康未来”的母亲或准母亲女人们，创造了许多销售的神话。
跨境电商阿里系都是在尝试。淘汁网网店转让认为，事情要做，还要结合自己的情况做。
外行看热闹，内行看门道。
一方面，京东的财务报表并没有像媒介传播的那样sui（衰），7月份，在《财富》杂志发布的2019年世界500强榜单中，京东集团以698.5亿美元收入位于第139名，较去年排名提升42位，同时继续位列中国互联网企业第一。
只能说公关和总裁本人一样，需要“长点心”。你分不清美不美，别人可就喜欢这样的热闹。
另一方面，京东的下沉之路比快手的上升之路走得要好。还是中关村柜台出来的公司，能体会下层人民的需求。
商业，就是比了解用户多一点。了解用户，更了解市场。了解自己，更了解别人。
利用自己的长处，在优势的地方深耕。用“长板理论”，而不是抓住“短板”不放。
“从零售商转型为零售基础设施服务商，为合作伙伴提供以零售为基础的技术与服务，包括供应链、物流、金融、营销等。”组织架构亦从“一体化”走向“一体化开放”。内部跟得上外部调整的脚步，京东，更适合“闷声发大财”的标语。
将模块，通过“平台化”，实现“生态化”， 将模块对外赋能客户，提供“零售即服务”的解决方案。很明显，【服务】和【技术】收入会大大提升京东未来的盈利空间，这也将成为京东非常重要的增长点。
2019年是电商追逐赛的一年，头部们都在紧锣密鼓的开拓，转变。其中京东、天猫就是改变最大的两个平台。淘汁网网店转让专注，天猫转让，如果您还在苦于开天猫店没有门道，不如来淘汁网网店转让平台看看有没有心仪的店铺。
网友评论