从零开始思考
很多公司应该都存在陈旧的文化或习惯。比如上司还在的情况下下属不能比他早下班、跨部门的调整必须由部长实行、产品必须由自己的工厂生产……当某事无法顺利进行下去，也就是需要解决问题时，大家不是应该在去除以前传下来的陈旧的文化或惯例这一前提之后再去思考吗？
零基础思考就是去除这些前提，思考“原本问题是什么，变成什么样才好”的思考方法。
很多企业已经进入零思考时代。为了寻求革新，在严酷的价格竞争中生存下来，如果总是按固定的思维模式思考问题，得出的想法也只会是一边倒。
在零基础思考时重要的是知道目的是什么。思考一下“原本减少加班的目的是什么”“原本部门间进行调整的目的是什么”“改变不了上司还在部下很难比他早下班的氛围，那该如何减少加班呢”，如果你这么思考显然是在做无用功。另外，假如社长表示“守住自己的工厂”，但是从零基础思考法来看，“如果公司倒闭了守住工厂就没有意义了”。
能够从零开始思考的人经常会说到原本。大家如果也试着说“原本是什么样的”，在不知不觉中就能形成从零开始思考的习惯了。
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