麦肯锡精英工作习惯（1）:重视“成果”（下）

在前面两篇已经提到保持“从零开始”的思考方式，用“鹰眼”进行分析找出最佳解决方法，学会“批判思考”，在“下雨”前准备“伞”，去“现场”发现问题，从假设开始寻找解决办法。今天把剩余的三个习惯写完，善始善终。

麦肯锡精英工作习惯（1）:重视“成果”（下）

一、重视“成果”

在工作中，最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。高效的职场人应该学会自己来管控时间。

我们所谓的成果，就是指你是否给客户提出了解决问题的方法，是否使客户感到满意。进一步细分的话，就是你作为项目组的一员，对整个项目组取得的成果作出了多少贡献？

不管你在办公室呆多久，或者每天只睡三小时，其余时间都在工作，但只要你没能取得成果，就无法得到别人的好评。你收获的也只是“没有功劳只有苦劳”。

相反，就算你每天只工作8小时，但取得了完美的成果，那么也没有任何的问题。任何人都不可能因为自己工作的时间长来获得好评。

记得之前公司有个同事，内外贸同样的工作，内贸同事每天准时下班，外贸同事每天晚上工作到十一二点。升职的时候，整个公司的人都觉得应该给外贸同事升职。

第一他来的时间久，第二他肯干不怕苦，每天工作到凌晨，不是谁都能忍受的。但是最后内贸同事升职了，老板给的理由是公司需要高效的人才，内贸同事做领导，她将带出一个高效的团队，为公司节省大量的成本。

二、分清“重视效率”还是“重视思考”

不管自己处于什么岗位，都应该经常思考自己现在做的工作，是应该“重视效率”还是“重视思考”。所谓应该追求的效率，是指那些花费时间也毫无意义，越快做完越能够提高生产效率的工作。

比如组装产品，在保证安全性和品质的前提下，速度越快，生产效率越高。制造业就是一个很好的例子，在工作现场，所有人考虑的都是如何在更短的时间内生产更多的产品。生产效率就是自己的竞争力。

同样的在办公室中，也存在着应该追求的效率。比如发邮件时需要填写的地址，还有邮件末尾的签名档。大概没有人每次都完整的填写一遍吧。

办公桌上的文具和资料的摆放，也与提高工作效率有很大的关系。常用的文具和重要的资料，如果每次要用都要找上半天，那么将浪费大量的时间，至少在这个问题上存在应该追求的效率。

应该花时间的时候不要吝啬，那么什么工作应该花时间呢？答案是用在“从零开始”的思考上，这将大幅提高我们的工作质量。

另外与上司共同商讨问题的时候，时间也不应该吝啬。为了让头脑能够自由全面的思考，并且相互碰撞产生新的灵感，时间是越长越好。

现在的时间应该如何利用？现在的工作，应该追求效率还是重视思考？应该更有效的完成手头的工作？还是应该仔细的进行思考？总是保持这样的意识，就能更好的管控自己的时间。

三、建立“紧急度”和“重要度”的模型

工作能力差的人，都有一个共同的特点，那就是他们不会区分工作的轻重缓急。一项工作刚开始不久，下一项工作又接踵而来，在别人的催促下开始新的工作，心里却又惦记着没有做完的上一项工作。

这个也要做，那个也要做，结果不知道哪项工作是最重要的。来来回回的处理不同的工作，导致效率大幅下降，结果应该完成的工作一件也没有完成。

当你要做的事情太多，不知道应该从何做起的时候，应该建立一个以“重要度”为纵轴，“紧急度”为横轴的模型，然后将你要做的工作填入其中。

首先要做的是“重要且紧急”的事，其次是“不重要，但紧急”，再做“不紧急但重要”，最后做“不重要也不紧急”的事。

在使用这个模型的时候，以重要度相比，我们更倾向于先完成紧急度高的工作。生活中也一样，先权衡今天要做的事和对自己重要的事，排出先后顺序，再逐一解决。相信这样子，你的生活也能过得很有条理。