阅读章节：
Ch25 — Think Different: Jobs as iCEO
Ch26 — Design Principles: the studio of Jobs and Ive
Ch27 — The iMac: Hello (again)
乔布斯回归苹果后，和曾为 Mac 电脑打造 “1984” 广告片的 Lee Clow 又合作推出了 “Think Different” 的广告宣传片，目的在于对苹果公司品牌形象进行宣传，受众目标不仅仅是潜在的市场消费者，同时还包括苹果公司自己的员工，乔布斯说，苹果的员工已然忘掉了自己是谁，若要回想起你是谁的方法之一，就是要想起你的偶像是谁。
We at Apple had forgotten who we were. One way to remember who you are is to remember who your heroes are.
而这，便是 “非同凡响-Thinks Different” 的广告宣传片的缘起~
Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.
致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。
Here's to the crazy ones
乔布斯选择的都是自己心目中的偶像，他们都有着某些共同特质：富有创造性，敢于冒险，不惧怕失败，敢于赌上自己的职业生涯去做一些与众不同的事情。They tended to be creative people who had taken risks, defied failure, and bet their career on doing things in a different way.
更有意思的是，为了寻找到最贴合每一个人物性格的代表性照片，乔布斯也是用尽了各种法子和门路。宣传片的画外音，乔布斯最满意的人选是《死亡诗社》的主演罗宾·威廉姆斯，可惜人家不接广告，最后的最后确定了理查德·德莱福斯（Richard Dreyfuss）。不过过程中经 Lee Claw 的建议，乔布斯也录了个自己配音的版本，只是在最后的再三考虑之下，还是选择了理查德版的进行投放，原因很简单，乔布斯不希望大众觉得这是关于他的广告，他希望大家能够聚焦于苹果公司。
有点讶异这般有控制欲的人此刻居然不会想着突显自己的个人主义，或许他从来看重的都是大局观吧~而他那些所谓的控制欲也无非是为了更好地确保公司这艘大船能够行驶在创新的轨道上，而不是被世俗的商业盈利模式影响出现偏航~
不论是早前的 1984 还是 1997 年的 Think Different，这两支广告都带着乔布斯的反主流文化，也恰恰就是这种带着创新意味的叛逆精神，给 baby boomers 带来了强烈的震撼。乔布斯尝试借着广告来重新定义时下的大众，传达出一种你用什么物件即说明你是什么样的人~~~毋庸置疑，使用苹果电脑，即意味着你与众不同。
除了这支意在重新打响苹果品牌的广告外，乔布斯回归后还针对现有的产品线进行评估，大刀阔斧的砍掉了许多 “吃力不讨好” 的业务，画出了如下这个四格表：
而后，苹果工程师和管理人员则开始高度集中在四个领域重点发展。
☘专业级台式电脑，他们开发出了 Power Macintosh G3；
☘专业级便携电脑，开发出了 PowerBook G3；
☘消费级台式电脑，后来发展成了 iMac；
☘消费级便携电脑，就是后来的 iBook。
事实证明，乔布斯的这种 focus 的策略成功挽救了苹果，在1998的整个财年，苹果实现了 3.09 亿美元的盈利。书里用了一句极为简单的话：The ability to focus saved Apple. 这让我同样想起了前面乔布斯说的另外一句话：
Deciding what not to do is as important as deciding what to do. 决定不做什么和决定做什么同等重要，甚至有些时候更重要。
此刻再回想自己阅读这个章节，以及无数次观看 Think Different 广告的激动心情，不得不说乔布斯真是位人物！他和 Lee Clow 两个天才之间的碰撞出来的火花，简直不要太震撼。而他能够大刀阔斧地改造产品线让整个公司抓大放下，集中在最主要的领域，这点眼力和魄力也不是一般人都能够具备的。
不说大的，当是映射到我们个体的生活中，试问，如果我们也能如他这般专注（focus），抓大放小，我们是不是也会让自己的人生焕发出不一样的精彩呢？
虽说成功人士的诸多经验不可复制，其中或多或少有着时代、环境、运气、出身背景、个人特质等等的区别，但隐藏在内里的基本原则却是放之四海而皆准的。只不过我们多数时候看不到，或许有些时候看到了也因费劲不讨好而选择了漠视……但凡能在某个领域专注深耕的，时间总不会辜负他们。
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