依法治企 规范企业

依法治企 规范企业

健全的管理制度是企业发展的基础，同时也是依法治企的根基，作为中小企业，订立的各项管理制度和实施办法，都是为维护日常生产经营秩序来服务，这些就是企业的“法则”，是企业发展基础的管理架构不能有丝毫的动摇。

企业制度要根据社会形势和市场环境不断完善，适时地将国家法律、系统法规等对中小企业的要求，合理有序地内化为企业的规章制度，及时修订完善相关制度标准，使其成为企业干部职工所共同遵守的行为“铁律”。通过制定完善的规章制度，规范企业生产、经营、管理行为，强化企业内部管理，规避生产、经营风险，填补生产、经营漏洞，为企业的决策提供法律依据，从制度上促进和保障企业的发展。

从严治企”就是要维护企业制度的严肃性，从根本上杜绝有章不循、有令不行、有禁不止、监督不严、执行不力等现象。要真正体现这个“严”字，企业管理者首先必须要以身作则，严格按照企业各项规章制度办事，做到自我约束，自我限权，减少人为的管理风险，最大限度地规避管理风险，坚决维护企业制度；其次要把握重点，创新方法，加强监督，及时纠正，完善和落实管理责任制，切实把管理责任制落到实处。

中小企业的管理虽然规章制度非常健全，但是真正行使起来困难重重，首先是管理者违规问题，管理者自身有令不尊，以家长式的管理模式，我想怎么样就怎么样，朝令夕改，这都是中小企业存在的最大弊病。

家族式的企业管理模式，本来中小企业生存就很难，原本一个健康发展的企业，由于七大姑、八大姨、亲娘、六婶子的到来，把企业搅得一团糟，原本大家齐心协力，积极向上想把企业搞好，企业好了管理者、职工都有好处，一是收入高了，二是有了固定的工作岗位，不用整天担心工作问题，拿出主人翁的精神使劲干，可是事与愿违。

用人机制混乱，把他们的亲戚朋友安排在重要岗位，他们又不懂还装懂，瞎指挥；严禁违章指挥，违规指挥的规定对他们没一点用，致使企业出现重大事故，以致破产倒闭，再就是工人使劲劳累干活，还不如他们嘁嘁喳喳打小报告吃香，整天无所事事的人，整天跟在老板后头打他人的小报告，久而久之都附在面上了，看着一团和气，出工不出力，从而造成企业成本增大，慢慢企业衰退，再就是偏听偏信，致使运转非常好的企业关门。

一个企业人员流失如果达到40%多，还不找找自身原因，尤其高管五六个月换一轮，有的时间更短，这样对企业的创新、发展一点保障也没有，更不用说培养后备力量了，他们光为了包自己的饭碗了，谁还有心思去给你企业创新、发展了。

团队的建设不是一句空话，一个企业没有好的团队，你老板就是一块金子，估计你跳独脚舞也不会坚持很久，一个良性发展的企业需要一个良好的团队，分工明确，各司其职，各负其责，宝塔式的管理模式，逐级汇报，而不是看大门的直接去找老总汇报问题，这样部门经理还有什么威信，谁还听他的，他还有什么心思为企业出力干活，再就是各司其职问题，是谁的问题，谁去处理，老总、老板只看结果就是了，但往往中小企业越级管理现象严重，老总或者老板事事亲自过问，导致管理人员懒惰，无事可做。

职权不明，职责不清也是中小企业发展的绊脚石，该管的人没有权利去管，不该管的反倒跑到前头去指手画脚，最终导致部门与部门，部门经理与部门经理之间的矛盾，造成损失的还是企业；出现的问题互相扯皮，没人真正去管理，更没人去落实到位，只要当事人想方设法跳出问题的圈子，爱谁管谁管，最终吃亏的还是企业 。

如果企业都按照依法治企这个路子走下去，严格按照法路法规和企业规章制度办事，触犯法律和企业规章制度任何人都不能过关，该抓的抓，该罚的罚，管理者严以律己，上下一条心，相信企业会越做越大越做越强。

依法治企 规范企业