他北大毕业，报道说其工作5年，跳槽3次，从一名年薪10万的互联网职员，变成年薪几百万的互联网分析师；却被人爆料是被4家公司“主动离职”。员工以黑客手段攻击竞争对手，但他也做起了10亿估值公司，给互联网运营留下一套项目启动方法论；能否以成败论英雄。他就是拉勾网的许单单。
第一阶段：互联网圈内的奇葩事
江湖传闻，有个人从来没有在腾讯工作过，他虚拟腾讯工作经历面试进了阿里；被阿里发现能力不济后，以阿里工作经历真正才进入腾讯；然后发现能力不够开除后，以腾讯及阿里工作经历，进入了中国排名前几十名互联网公司做高管，堪称业界传奇。
在2013年前，许单单在互联网圈内几乎没啥知名度，包括《许单单奋斗记》这篇报道，在互联网人群中几乎没听过。
问题出在拉勾网爆红后，作为创始人的许单单，声名跟着大涨。他的《许单单奋斗记》也跟着被徽剑打了假。
如说北大期间，曾经担任著名网络红人芙蓉姐姐的经纪人。结果芙蓉姐姐在微博上证实，她仅仅是认识许单单，没任何工作上的关系。
如说2009年年底开始写分析互联网报告，受到大量欢迎，被中国最大的公募基金华夏基金录取。结果被证实迄今为止，并未看到公开发布的分析报告。
如说被美国红杉公司录用，成为红杉公司第一名中国员工。结果被爆料并未被美国红杉公司录用，而是通过私人关系派去美国红杉搞合作研究，并不是红杉员工。特别其2个月就离开红杉，也明显反常。
……
这些宣传和打假，挺有意思的。但在中国互联网圈内，真就是这样，有些事情做了有机会成功，不做反而连机会都没有。但要低调，起码别在媒体上宣扬，否则一不小心连底裤都被别人扒没了。
第二阶段：这样的成功，能否以成败论英雄
如果没有黑客手段攻击竞争对手事件，许单单之前经历，各说各话。随着拉勾网的爆红，他对拉勾网的运营方法，已在互联网圈内得到认可。
拉勾网的爆红，从运营的角度看，得益于他的三个运营方法：
1）核心运营逻辑：拉勾之所以能在前程无忧、智联招聘的眼皮底下成长起来，核心原因就是抓住"互联网行业小公司里的好公司"，如融了A、B轮的创业公司，在BAT工作了几年的人愿意加入它们。但其他行业，大公司就是最好的公司。而这些大公司早已被前程无忧、智联招聘紧紧地攥在手心。
2）项目冷启动：拉勾启动借助了3W咖啡馆的资源，咖啡馆做了很多活动，有10万人的职位信息和联系方式，这些资源帮助了拉勾网“冷启动”成功。创业前的积累还是很重要的。
3）口碑传播：它来源于意外，超越用户的预期，如当年小米推出1999元手机，大家发觉它居然跟三四千一样好用，口碑由此而来。拉勾网围绕着一个“快”字做文章，超越用户预期。它推出的“极速入职”，成了口碑传播的利器。如启明创投要投资拉勾网时，投资经理Stella做尽职调查，她在给美特斯邦威投了简历，1分钟后就收到了回音，她非常惊讶，口碑由此产生。
假如你要成为一个项目的负责人，这三个方法做好了，项目的基础也里下来了。拉勾网的爆红源于这些运营方法，而它的黑化则是以黑客手段攻击竞争对手事件。
拉勾网员工通过黑客技术获取BOSS直聘的管理员密码，冒充BOSS直聘开发者，提请App Store官方删除了Boss直聘应用，导致苹果用户无法正常下载。
这个行为，让很多很多支持者扼腕叹息“太高看自己了，自己只是自己，许单单真是许单单”！
此话怎讲？一些功成名就的创业者，很喜欢把创业比作一场战争，在他们看来，最终的胜出者，必须『坏』；创业者只有足够『坏』，才能在中国险象丛生的创业生态中占有一席之地。所以，『坏』并不代表一种道德层次，而是一种生存技能。这才有创业者为迫使大学生试用该洗衣平台，居然剪断公用洗衣机电源线。这样的成功，能否以成败论英雄？
第三阶段：决策思路，授己以渔或授人以渔
而在成长的决策方面，许单单的一个思路，授己以渔或授人以渔。我觉得收益匪浅，案例如下：
1）如一个初中毕业生，面对一个月2000元的保安岗位，和一个月1200元的销售岗位，该如何决策呢？许单单的决策是授己以渔，选择销售岗位。因为保安岗位每天直挺挺站在门口，想学点东西都不行。而销售是一种靠业绩说话，每天都在学习着，多年下来会锻炼待人接物的能力，他能够不断地成长，积累经验上的优势，他的工资迟早远远超过2000元/月。
2）这个思路运用到拉勾网上，就是授人以渔。年薪10万的O2O运营的岗位，可能比年薪20万的门户编辑的岗位，排名更靠前，给予高得多的推荐。因为O2O潜力正大，门户编辑日暮西山。
在互联网行业工作10年，我见过的奇葩事情很多。年轻时，用一些手段无可厚非，这些手段会帮有能力的人更快的上位。但大浪淘沙，学会授己以渔，才是根本。
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