OKR工作法

前段时间公司全面实行OKR的工作管理办法，通过一段时间的实际应用也从刚开始的一知半解到现在的离不开这个工作方法。

首先先解释一下什么是OKR。

OKR字面意思，是通过将目标分解成具体的关键结果来达成。

也许你光看这个解释也许就和我刚听说这个工作法一样，认为很简单。但真正在工作和生活中去用，还真的需要长时间的锻炼和学习。

而能真正熟练的掌握和应用，收获的可不止是提高工作效率，目标的实现。

要很用好OKR的，首先要回用SMART原则，28原则和目标分解这三大原则。而这三大原则的应用对我们个人素质要求还是蛮高的，需要不断的学习来完善自身素质。

所以要用好OKR工作法，第一个要求就是学习能力。就拿刚刚提到的那三个原则，应该是很多职场人都知道的重要技能，如果能将其中一个熟脸掌握并应用，在工作中能得到很大的帮助。

上述所说要用好OKR，怎么怎么的要蛮高的要求，好像说的很复杂。而作为一种能帮助我们的一个工具，OKR真正带给我们的是：简单地完成复杂的事。

再说对于一个想要提高自己工作的人来说，学习应该早就在每天做了，你说呢。

分享一下我对于OKR的心得和理解，

首先我们要有一个O，也就是目标（Objective），刚开始使用OKR，建议用我们熟悉的，简单的事来做，比如旅游等。因为通过熟悉的事，我们能更好理解OKR的模型。

然后我们用smart 原则和28法则进行目标分解，将目标分解成关键结果（key results)。

最后用行动来完成一个个关键结果，去实现目标的完成。

比如旅游来说，我之前出去旅游会提前通过查资料做一个攻略。游玩回来发现攻略之完成一点儿。而且整个旅游很匆忙，拍拍照，吃吃吃。

如果我用OKR来做攻略，查资料将自己最想去的景点和地方列出来，然后查一下资料提前熟悉一下背景，这样会更有体验。而我在旅游的时候只要去那几个我规划好的几个景点游玩，其他时间再去找美食和打发时间的地方。整个旅游会更好玩。而我们旅游的目地就是去好好玩。