今年的春节复工后一直处于在家办公的状态，每天的电话会议、微信会议成了工作常态，我想这肯定是大多数居家办公人士的工作状态！
每个工作日一个接一个电话会议，有时会议撞车也是常有，感觉长两个嘴巴才够用！一天下来疲惫不堪，比上班时还累，心理是“满满”的充实，觉得自己“很努力”，觉得大家“好负责”。
晚上安静下来，躺在床上，回想一个接一个的会议，真的不能说每一个会议都是必要而有效的，有时甚至是为了开会而开会！
这个特殊时期，各个企业似乎除了开会、员工培训等不知道该干啥了！如果老板不召集不开会，就没有了“存在感”，所以就来了一个又一个可有可无、无关痛痒的会议！
作为管理者，如何组织一次会议或线上会议，真的尤其重要，总结一个多参加的100场线上会议，有一些感触：
1、会议组织者一定要想清楚会议的目的、目标和期待的产出，如果没有想好，就先不要开，甚至可以先开一个预备会，核心团队成员先讨论一下，以便让正式会议在一个正确的轨道上前进。
2、参会人数的限制。每一个线上会议，多少人合适，会议组织者常陷入的一个误区就是，反正是线上会议，多一个也没有差旅成本，无所谓！这也导致了会议人数很多，而产出很少，很多人的贡献或参与度很低！就好的检验办法就是，参会人员在会前问问自己为什么要参加这个会议，问问别人他们为什么要参加这个会议；在会后，彼此分享一下各自的收获和贡献，这样就可以减少打酱油的人了！这个时候，公司的组织结构高效与否，在会议中就非常明显和清楚！
3、会议组织者如何组织会议和推进会议，体现了Ta 的智慧和领导力！会议跑偏，能否及时纠偏；会议陷入争吵或会议鸦雀无声，谁要站出来，引领会议有序而有效，再次考验了会议组织者的控制能力！
4、会议的时长，一个会议超过1个小时，参会人员就会溜号甚至只留下耳朵！所以时间分散远比开长会更有效！可以把一个会议拆成几个小会，在不同的时段分别召开，也比开一个会，只有几个人在说，多数人不知道在干嘛，要有效！
总之，这一个多月的时间，开了这么多的会，在现实中会发生效果的会，却打了很大的折扣，这可能也是不停在开会的原因吧！
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