经理在这个公司的最后一个月，碰上半年总结，轮到我的反馈，那就不要浪费这次好机会。
这天，天气有点热，加上我们的中心外墙和教室都是玻璃的，尽管空调的风力很大，随着时间的推移，他衬衫上的汗渍还是慢慢得在扩大。
期间，问到他在这个位置的时间，是否快乐，他停顿了一下，回答到，已经两年多了，两年时间里，有很多的挑战，但是他还是很享受的。
这期间，最大的挑战，是什么？他说，觉得最大的挑战还是管理人。
具体是只什么？一开始看到有员工的行为需要指正，或者有好的表现的时候，第一时间会给予指正或者表扬，在管理课程里面有讲到，一分钟表扬或指正，但是在过程中，发现需要指正的地方远远多于要表扬的地方，越来越觉得不完美的地方太多，一来给自己压力，因为这跟自己最初设定的目标仿佛相差越来越远，二来，因为其他事情，越来越多，觉得跟人的交流可以推后再推后，于是，事情就积累下来了。再加上跟其他中心的经理交流之后，发现他们也有类似的问题，然后自我安慰得觉得，既然大家都如此，那么或许我的标准可以调整。
问到，那你现在还是这么觉得吗？如果时间回到之前，你是否会做不一样的决定？
会，我的底线一再退让，因为，我希望中心和谐，或者说，我不希望因为我的指正，使得他们旷工或者随意请假，导致中心日常流程出问题，但是如果重来，我会一开始就严厉，而不是姑息。
如果需要你给想要成为经理的人一些建议，会是什么，听取各方意见，但是不要因为一个人的意见冲动行事，要沉得住气；对员工，要先严后松，不可以反过来；坚持自己的底线。
不为他人影响，坚持自己底线，说起来比做起来容易的多，所以需要时时反省，不忘初心，才能步步为营，但也并不是一味坚持己见，有原则地调整才是最有效的方式。
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