彼得圣吉的经典之作——《第五项修炼》，副标题是“学习型组织的艺术和实践”，这本书闻名已久，大概四五年前因为他的出名，借了来看，看过大概一半，然后，看不懂，看不下去了，书中的很多理论和工具都无法领会，于是放到了一边，最后还给了别人。也未能理解所谓的学习型组织到底是怎么回事。
就因为这样，长久以来都没有再碰过此书，似乎心里有了阴影。
今年年初把这本书又列入了计划，这几天刚好有点空，就把书架上的《第五项修炼》又拿了出来。意外的，我竟然觉得特别好看，第一天就抑制不住的看了整整一百页，四天的时间全部看完。
给自己点赞！
好多人可能会好奇，什么是第五项修炼，还有没有前四项，他们是什么，为什么要叫第五项修炼？书中都给出了答案，一个成长中的学习型组织，需要具备这几项内容：团队学习，心智模式，共同愿景，自我超越，系统思考。其中最主要的就是第五个，系统思考，即所有的事情都不是孤立的，所有的因果都不是固定的，而是互为联系的，我们要整体的去思考和看待问题，才能够更加全面和有效，这就是系统思考，他是五项修炼的核心！
当然，这并不是说其他的就不重要，自我超越，需要组织中的人能够不满足于现状和以往，勇敢的突破自己，不固守就算有错也不要紧，突破总是伴随着一些阻碍。系统中有增强的回路也有平衡的回路，事物的发展是波浪线的，不是永远高，也不是永远低。心智模式希望我们能由内而外的修炼，只有内心的真实想法能引导我们真实的行为，当然，这里我觉得，行为也可以改变想法，所以我们要多修炼我们的内心，积极而坚韧！共同愿景是说我们的组织需要有共同的目标，只有共同的一致的目标才能引发最强的力量，达到我们所想要实现的。团队学习说明了学习的重要性，而且是团队学习，不是个人的成长，由团队来带动各自的成长，营造良好的组织氛围。
五项修炼不但对于组织有成效，对于个人成长同样适用，因为人体也是一个组织，自我成长同样需要系统思考，共同学习。
这就是此书的基本内容，目前市面上的很多学习课程其实多多少少都跟此书有联系，书中也给出了很多的练习方法，值得再次阅读和演练，有用的书真的一本就够了。
第五项修炼还有实践篇，变革篇和心灵篇，我打算都看一遍再进行精读和练习。
加油！
这就是增强回路啊！
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