最近公司组织了读书会，从部门经理开始，老板选了一本关于培训管理能力的书，不读不知道，一读才发现自己的浅显，整本书260页，我读到前面40页都还没有进入状态， 简直是一打开就昏昏欲睡，感觉都说的不是人话，完全找不到一点点感觉，我好歹还有点功底呀，前面为了学习设区牛人还买了那么多的书看，也不至于如此差劲呀，哎……自己需要成长的地方还很多呀，这让我想起来了一位微友分享的主题课：要时刻记住自己的无知，保持谦卑心态。
不管自己能不能看进去，先坚持一页一页读完，等整本书读完之后再来回顾，读到将近50页的时候，对书中所讲述的做法和原则慢慢清晰起来了，有如下感悟，写下来增加印象，也督促自己按此方法去践行，学习优秀管理者的好习惯，学着向他们一样行动：
● 关 注 结 果 和 成 效！
我们做事情总在强调以结果为导向，检验一件事情、一项活动到底成不功有没有效果，通常是看结果如何，就拿我们销售部来说你打了多少个电话、聊了多少个QQ，推送了多少条活动等等，这些不是说不重要，最终我们的检验标准就是看到底卖了多少货，结果看数字。锁定结果和目标，如果结果没有达到，那就要调整方法和策略，总之关注结果，关注目标！
● 整 体 思 维
谈到整体思维就让我想到了一个故事，一个关于泥瓦匠的故事：三个泥瓦匠同时砌墙搬砖，问第一个：“你在做什么？“此人垂头丧气、两眼无神，有气无力地回答：”我在谋生。“问第二个人：”你在做什么？“此人面无表情，对答如流：“我在砌墙。”当问到第三个人时，此人两眼放光、炯炯有神，无比欢快：“我在建一座教堂。“同样是一种工作，三个人三种回答，很显然最后一种是我们所倡导的整体思维，他能看到整体，知道大局，知道自己最终的目标，也深刻明白自己的工作内容、进度时刻围绕公司的整体目标展开！
● 聚 焦
其实聚焦这个话题无需多讲， 这是我们都认同的观点，只是在行为约束方面会有所欠缺，就是要少而专，我们的精力有限，要把有限的精力用在能出成绩的事情上，不要想着样样精通， 行行做第一，这对普通人对企业是不现实的， 秉承聚焦很重要！
● 多 利 用 优 势
很多时候我们往往太关注自己的缺点，总想着要改掉缺点来提高自己，让自己进步一点点，当然这也是一个方法，不是说不对，只是我们需要要换一个角度看问题，人无完人，每个人都有自己的缺点和短板，真正要想成为专家成为行业的领军者就要最大限度地发挥自己的强项，让长自己的长板更长，即所谓多利用自身优势， 这样所带来的效果会事半功倍，与其改正所有缺点做一个缺点没有那么多的平庸人，还不如多多利用自身优势，让自己在某一领域出众，这样大家才会记住你，我们利用自身的专长去从事合适的工作、适合的岗位， 这样所带来的产出会更明显！
以上是我读了三分之一的《管理成就生活》之小小感悟，也希望自己牢记这几点，并应用到实际工作中去，慢慢走向卓越领导者……
在进步的道路上加足马力，勇敢前行，同时也做一个善良、温暖的小太阳，照亮自己与同伴前进之路…汲取力量，走出茫区，活出自己想要的样子！
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