4.1.8 误解4:每个人都是相等的
相等是怎么误解的呢？
在自主管理的组织中，每个人的基本价值是绝对的平等的，但在角色和贡献上是有很大的不同的，同等的价值，不同的角色和贡献。
WHY？
同等的价值意味着，我们同属于极为珍贵的人类，根本的价值是同等的。无论是什么的角色，做怎样的贡献，在根本上我们具有同等的价值和尊严。
我们都应该遵守同样的规则，不再能接受等级制度，一些人遵守特定的规则，而另外一些人是不同的规则；这就意味着，每个人都可以驱动改变发生，基本是说建议流程，每个人都有驱动改变发生的力量，当然这令人惊奇，这意味每个人都可以绽放他们的光芒，他们能够为他们自己和他人绽放光芒，这是关于品质和价值，跟角色和贡献不同。这是个简单的要承认的事实，任何人有问题，会有更专业，更有能量，更热情，更有见闻的人，提供帮助给其他人。
我们经常会犯的错误是，因为我们不喜欢层级，我们革除层级，但并没有理解有两种完全不同的层级，实际上我们要革除的是金字塔层级，那种“我比你有权”，只因为我的职位头衔，因为我是你的老板；另外一方面我们非常想要保留在组织中废除金字塔层级，取消金字塔顶部少数人的权力，突然间你会看到自然层级的出现，过去人们受到限制，不能够把他们的天赋，能量，热情全然的释放于工作。突然间他们可以了，你看到人们开始做一些惊奇的事情。这些从前是不可能发生的。
目标不是...而是...
目标不是令每个人都相等，而是价值平等，但角色和贡献不同。
目标不是要每个人一样的强大，而是每个人都能尽其所能
非常赞的隐喻
如果把森林看作一个生态系统，种类繁多，形式各异，菌类或蕨类植物永远不会跟树一样高，这一点问题都没有。如果想要菌类长得跟树一样高，那真的是很愚蠢，实际上，菌类比树会长得更广一些，对于蕨类来说，它是不是长成自己最美的样子，生态系统需要每一样。如果缺少其中一样，生态系统就会枯萎。
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