任务分解能力对职场新手太过重要，菜菜来和大家分享之前看到的一个学习方法。
OKR就是Objectives and Key Results的简称，包括目标（Objectives）和关键结果（Key Results）两个要素。
是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
任务分解和目标管理，要懂得“知所先后，则近道矣”
1） 确定目标
做任何一件事，你得先有个大纲，先把大纲列出来，逻辑清晰，你之后的工作也就能明了。
它就如同盖楼房，你得先画图纸。
2）分解项目
任务确定好后，接下来就是把任务拆分为更具体的结果。将目标从上至下依次分解。
例如珠宝公司准备设计一款新品，在作品完工前肯定有各个环节相互配合，前提是有一个目标，接下来是目标分解，最终把目标实现完成作品。
3）主次分清
在执行计划任务时，都有会有一杂七杂八的但又不得不做的事，这时你就要自己分清此件工作中哪些是主要的哪些是次要的，次要的只要不影响事件工作结果的事，你可以推后些。
4） 沟通与反馈
OKR是一个敏捷沟通、反馈工具。
一些公司会制定年度OKR和季度OKR，而且从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，这些OKR共同确保公司按计划正常运营。
在此过程中会不断的沟通、反馈，让团队里的每个人都有进步。
5）跟踪与总结
即使有了好的任务分解，如果不能有效跟踪，也无法有效率的执行。
每个环节做完后你都要总结，检查自己的执行情况，发现在自己还有没有其他存在的问题，发现问题及时解决。
下期课程，菜菜来和同学们说说复盘的重要性。
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