今天，我想和你聊个话题：职场中的女性，如何发挥自身优势，实现既定目标？

当然，既然提到了性别，我们就肯定会说到一些“男性不具备”的能力特质。

比如说，敏感的内心。

小美是今年新来的实习生。

我对新人的态度向来是：先默认对方的能力，合作一次。再根据合作情况，调整后续的安排。

于是，小美来的第二天，我拿出半天时间，把她要做的事，详详细细地交待了一遍。

其实，根据以往经验，听一遍就会的人，非常少。但小美从头到尾，一直在点头说：“我知道了……明白……”好吧，也许她就是比常人聪明，或者之前接触过。不管了，坐等对方交作业咯。

可等了一个星期，不见有动静。

“小美，上次交待你的工作，进度如何了？”

“老师，我在做，但是……有点问题。”

等我仔细一看：简直了！这哪是“有点问题”，就是一点都没懂！

01 【心思细腻】是把双刃剑

你是不是也遇见过这样的实习生？

你跟她交待工作时，拼命点头，看上去什么都懂了。一开工，却发现完全不是那么一回事。

没错，她根本就没听懂。那为什么还要点头呢？

其实，不是她傻，而是怕你失望。

内心戏：老师对我期待好高，我一定要好好学，好好表现……额……她说的是什么？不行，现在说我没听懂，她会放弃我的。

嘴上说：“嗯嗯，我明白了，老师。”

据我观察，这样的学生，男女比例大概是1:9。也就是说，女性的小心思要远远多于男性。

所以，职场女性就处于劣势了吗？并非。

职场中，【心思细腻】能坏事，像小美，错失完美的第一印象；但也能成事，就像下面的这位女士。

小崔十几年前毕业后入职到一家文化创意公司做实习生。

一年后，她当上了编辑部主管。随后便是事业部负责人，COO……

在外人看来，她的职场一路发展得非常顺利。就连小崔自己，也觉得是自己运气太好了。

后来，在一次无意的聊天中，她突然发现：自己的顺利并不是平白无故发生的，其中自有规律，那就是——多心！

“我还是主管时，每次开会，就会特别留心听公司的战略是什么，其他部门的业务怎么发展，然后在脑子里横向拉一个架构图，里面包括：公司要什么，老板要什么，其他事业部在做什么，与我的关系是什么……”

“就连老公都嘲笑我——拿着卖白菜的钱，整天操着卖白粉的心。”

也正是小崔的这份用心，让她的工作能随时与公司同步，从而推动自己的职业发展，一步步走上正轨。

02 【合作思维】是你成功的剑柄

这里的小崔，就是我最近阅读的这本《深度影响》的作者。

崔璀，女性成长平台Momself创始人。历任头头是道文化基金投资合伙人、蓝狮子文化创意有限公司COO、巴九灵（杭州）文化创意有限公司自媒体事业群总经理、智慧狮（上海）科技文化有限公司CEO。

2016年，她创办了Momself，致力于为1亿女性提供终身成长解决方案，并著有《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》、《不焦虑的父母，更自由的孩子》等畅销书。

今年刚刚36岁的她，又出版了《深度影响：用别人乐于接受的方式实现你的目标》。

书中，她写到：职场女性的必杀技，不是撒娇、服软，而是能帮自己打造影响力的【合作思维】。

也就是说，如果能配合上合作思维，女生的那些细腻小心思，分分钟能变成助推职场发展的动力引擎！

就说作者崔璀。

在职场摸爬滚打了十几年，她不可能没挨过骂，没犯过错。由于职位晋升得快，她无法避免管理年长的员工，与资历更深的人合作，对方不配合与不信任是常有的事。

有一次因为对方案的看法不同，合作方主管直接冲进了崔璀领导的办公室，大发雷霆说：“不行，崔璀这个人绝对不能用。”

面对对方的指责，崔璀压抑住内心的委屈，听从了脑中合作思维的劝告：我们之间不是对立的，而是一个战壕的同伴。这才在下一秒，找到对方解释、沟通、协调。

这也让她在接到“做财经作者研修班”的任务时，考虑的不是：我一个编辑不好好做书，开什么研修班？而是从平时细心的观察总结中，看到公司的愿景是 “做中国最好的财经出版公司”。那么，组建研修班，就是实现这个愿景的具体途径。

所以，现在请你停下来想一想，自己在工作中，是否有过“我这么努力，老板还要责备我”的委屈？或者，对下属你是否有过，“说过这么多次了，她怎么还不知道该做什么”的指责？

一旦产生了【对立】的想法，要对方坦然接受你的意见，就非常困难了，更不用说顺利合作，给自己带来傲人的业绩与口碑了。

03 三步打造战无不胜的【合作思维】

那怎样才能拥有合作思维呢？

在说方法之前，我们不妨先来看看：到底是什么，影响了我们的合作精神？

一部分人和前面的小美一样，因为畏惧权威，害怕犯错，心里非常渴望能得到对方的认可。

结果反而隐藏了自己的真实情况。表面上顺从，实际并不了解对方的真实需求，从而导致行为上南辕北辙，无法继续合作。

另外一部分人，则因为缺乏思考，没有自己的立场。别人让干什么，就干什么。然后不管结果如何，觉得自己“没有功劳至少也有苦劳”，抵触情绪就这么产生了。

因此，要掌握合作思维，就得绕开这两个坑，既不能害怕，也不能不动脑子。

具体来说，崔璀在书中给了3个简单易操作的步骤。

【步骤一】切换频道。

【步骤二】问出来。

【步骤三】反馈。

实习到第3个月，公司要办一场面向全国财经作者的研修班，交代崔璀来做活动的统筹。任务时间非常紧张，她连续好几天加班加点，还是有很多细节没有敲定。

有一天，她的老板忽然冲进办公室，把名单扔到她面前：“你有没有搞错，竟然把重要人物的职务写错了！”

“问了他助理好几次，都没得到回复，我只能从网上查。”崔璀已经有了哭腔。

“少给我找借口！我要的是结果！还有，分会场的场地换了，你竟然没去看过！万一当天出了什么漏洞怎么办！这次活动直接关系到我们这一年的书稿量和品牌！你掂量着看！”说完，老板摔门而出。

崔璀紧咬嘴唇，心里充满愤怒，“我已经尽力了！凭什么都怪我！”

晚上跟闺蜜吃饭，崔璀说到白天发生的事，愤愤地说：“这次活动搞完，我就不干了！太累了！”

“的确，错误不是你造成的，他却让你承担后果。但你也因为他的态度，影响了自己，这就是你的问题了。

别人有了错误，我们无法干涉，但我们有选择补救，或者继续责怪对方的权力。

崔璀开始的抱怨，把她推到了项目和老板的对立面。在这种情绪里，她根本没办法与任何人合作，也想不出什么解决方案——因为她把所有精力都放在抱怨和抵抗上了。

而听了闺蜜的话后，她意识到了自己需要及时【切换频道】，摆脱受害者思维，把关注点放在大家共同的目标上。

从那以后，崔璀再也没有抱怨。而是积极与老板、同事沟通。

“关于换场地的问题，我是这么想的，您是什么意见呢？”（问出来）

“上次说的问题，我有了一些新信息，和你同步下。”（反馈）

在一次次反复的沟通确认中，崔璀与所有人构建起统一的【合作思维】。随之，神奇的事情发生了：整个项目忽然呈现出全力向上的势能，最终一炮打响，在整个财经写作领域建立了不可忽视的影响力！

后来，由于工作原因，崔璀接触到更多的成功企业家。

她发现：【合作思维】在这些成功的人身上，随处可见。

在处理关键问题时，这些人总是能够迅速切换视角，一针见血地指出问题所在，并保持与团队的积极沟通反馈。

很多时候，我们抱怨、焦虑，觉得整个世界都在和自己做对。其实，是因为自己站错了角度。

换一种思维，我们才能看到人和人之间的真正距离。

当你感觉自己不再被未知力量所控制，而是能真真切切表达自己的意愿，控制自己的行为，掌握命运的方向时，你会感到一种发自内心的，强烈且深刻的愉悦。

如果有一天，你感觉到了，请记得告诉我。