像做项目一样做科研、生活、工作（做事情）

研究生的时候，导师让我把自己的课题列成一个计划，然后定期汇报。当时我很排斥：科研存在太多不确定性，我怎么知道它什么时候可以做完。

我很后悔当时没有认真按照老师的要求来做，最近碰了很多壁，才了解到计划的重要性。
我深深地认识到：我们做事情一定要有目标和计划，无论是科研还是生活或者工作都要像做项目一样。在此我写下这篇文章，希望能够帮助些许人。

Tutor(图片来源于PIXABAY)

为什么要这么做？

我们为什么要这么做呢？这么做一个非常明显的好处，就是可以帮助实现自己的目标、完成任务，尤其是你的任务非常庞大或者艰巨的时候。
具体来说：

1. 计划可以帮助我们拆解任务，降低任务的难度。
2. 有时间节点可以提醒我们检查进度，发现自己的问题，及时做相关调整。

3. 通过形成书面的计划清单，解放大脑的负担，不但能保证自己更高效完成任务，还可以让我们能够同时处理多个任务。

   
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具体如何做？

说是这么说，那么具体如何做呢？

目的确定方法

首先我们要根据自己的目的确定方法。我做项目经理的朋友有一个非常经典的三连问：

你做这件事情的目的是什么？你一定要做吗？然后有没有更好的方法?

通过这三个问题，基本来说可以帮助自己明确目标、选定方法。

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方法拆解为步骤

当我们确定方法之后，就可以做更详细的拆分。我们把自己想要做的事情（方法）按照难度或者阶段等拆分，拆分成一个小小的步骤。
这里的一个方法——不断的问自己：HOW,HOW,HOW。如何达成自己的目标，每一个步骤如何去做，每一个小步骤如何去做，不断的细化，确保自己明白所有的任务块。
尤其是对于一个比较复杂的任务，比如说科研上令自己手足无措的课题。老师放养，师兄师姐有没做过，自己一脸蒙逼的。如果我要解决它，我要怎么做？要完成哪些步骤？这里步骤里头哪个步骤我最难达到或者操作？然后这个关键步骤又分为哪些小步骤，小步骤里头哪个最难操作。如此不断的去循环，直到把一个难以完成的任务拆解开。

给步骤加上时间节点，形成计划

最后给每个步骤安排上时间节点：每个步骤需要多长时间来完成，什么时候完成？列一个计划清单。

PDCA循环

当我们有了计划清单之后，我们就可以按照这个PDCA循环来进行执行。

PDCA循环（图片来源：PIXABAY）

首先有了计划（Plan），然后我们进行操作(Do)，操作完之后要检查和反思(Check)，然后之后做一个调整(Adjustment)。调整完之后就可以再来下一轮的计划和操作。
通过这个方法来帮助我们更好的去反思自己项目进度，从而更好地达成目标。当然这个循环也可以帮助我们反思自己的方向是否真的正确。

Smart原则。

这里再介绍一个smart原则。这个一般来说也是工作中才会强调到，但工作和生活本无界限，科研也是如此。我们所有的目标都要符合这个原则，然后完成的可能才更大。

SMART原则（MBA智库百科截图）

后记

有本书叫做《人人都是项目经理》一个非常重要的思想就是把日常生活和工作都当做项目来做，希望你可以从中受益。

备注：未注明图片来源于PIXABAY.