这几年“人人都是产品经理”的口号渐渐不再是一个热词了，很多人因为这句话入了行，其实可能也压根没入行，就号称自己的是产品经理。导致整个行业的水平参差不齐，一个新兴的行业成了大家的笑柄。是个很典型的劣币驱逐良币的例子。这篇文章就来谈谈我认为产品经理应该具有的核心竞争力，以及如何构建核心竞争力，成为一个真正的产品经理，而不是“人人”的产品经理。
产品经理是什么？
首先还是不得不谈这个基本的问题。答案有很多种，大多数人想到产品经理，就和竞品分析、需求分析、原型设计联系起来。我想说，这只是产品的基础工作，是这个岗位设立、以及存在的基础。这只是一个劳动的过程，和会计做账、老师教书是一个道理的。从这个层面上来说，产品经理就是一个很普通的工作，只是近几年来不断被神话了。
所以，产品经理只是一个很普通的岗位，不是改变世界的。
产品岗位的核心竞争力是什么？
（1）标准化
既然产品经理只是一个普通的岗位，那么很多事情就是有标准化的，只有标准化，才有效率，才是专业。我们以产品日常的工作来说明这部分核心竞争力。
①需求文档：凡是做事情，都要注意到目的性。需求文档的目的是为了更有效的沟通，所以在需求文档中，你需要用简洁、无歧义、人人都看得懂的语句准确描述需求。
核心：准确描述需求，无歧义
如何构建：多看、多写，多推敲。
②原型设计：互联网产品的形态无非就几种，iOS、Android、web，或者以后有新的形态。这些形态都是有自己的设计规范的。产品设计的时候就需要遵循这些设计规范。很多人刚做产品的时候，基本上就是看看别人的产品怎么做的，照着搬。没错，这当然是一种办法，但是这个人人都会。要构建自己的核心竞争力，就是需要你熟悉规范，然后看足够多的设计，培养出产品的sense。这样你拿到一个需求，你大致就能知道该怎么做，为什么要这么做，有什么好处。
核心：设计规范，产品sense
构建：关注产品设计的前沿信息，了解交互知识，看足够多的设计。
③竞品分析
大多数人在做竞品的分析的时候，都是直接网上找一个模板，然后套进去。如果你是在学习，可以。但是在工作中这样做无疑是在浪费时间。竞品分析一定带有目的性。我们说过，凡做事都要有目标，况且产品的工作本就是目标导向的。想清楚目的，如果你的目的是了解竞品的实现方式，那你就应该对竞品的功能模块以及使用场景进行分析；如果你的目的是了解竞品的交互设计，那就只分析其交互就够了。套模板的大而全，其实真的是浪费了很多时间，对于公司来说，做无用功就是等于亏损，时间就是金钱。
核心：目标为导向的分析
构建：多思考
产品的其他工作也是一样的，无论是什么，你的核心竞争力就是要能够构建出自己的方法论，将这些东西都标准化起来。
（2）软实力
①视野
做产品真的很不容易，很多时候一个产品的成功就是基于信息不对称，你比别人掌握了更多的信息，有助于你的产品决策。讲个比较大的例子，假设你是滴滴的产品经理，遇到网约车政策，如果你能够在很早之前就预测到，那你就有很多的时间来想对策，而不是事到临头再做准备。预测的办法只有一个，就是站在对方的角度去思考问题。那么你怎么才能站在政策制定者的角度想问题呢？那你就需要有他的思考方式，他可能会去参考一些标准、或者是利用统计学、经济学原理做决策（假设），那你就需要了解统计学、经济学等等。说实话，真的很难。所以真的不是人人都是产品经理。其实也可以喊喊人人都是老板啊，老板好像什么事都不用做对吧。
构建：多接触外面的世界，不要埋头苦干。多看书。
②同理心
同理心已经是被说烂的词儿了。同理心能培养吗？或许很难，这就是有天赋和没天赋的产品经理的区别，如果自认为没有同理心或者需要加强同理心的，可以去学学心理学，或许能有帮助。
总结
以上是我对产品经理核心竞争力的思考，供大家参考。
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