《平台革命》读书笔记第一部分
《平台革命》由杰奥夫雷 G. 帕克,马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩,桑基特·保罗·邱达利三人合著。
本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界,让每个人成为平台赢家。
2012年,本书作者之一桑基特开始全身心地投入平台模式。
他预言:当世界的联系越来越紧密时,能更好地利用平台力量的公司将获胜。
① 互联网平台公司
一张统计了2001~2016年15年间全世界市值最高的上市公司的排名变迁的图表曾广为流传。
在全世界市值最高的五家公司中,第一次没有了石油公司,金融公司,工业公司,零售公司,全部变成了互联网平台型公司:苹果,谷歌,微软,亚马逊,Facebook。
一年后,中国互联网公司里面,腾讯和阿里巴巴是市值也分别突破了4000亿美元,进入了前十。
过去几年,最热门的移动互联网公司模式是优步(Uber),滴滴出行和爱彼迎(Airbnb),也是典型的互联网平台。
线上阅读平台“弯曲”了出版业的价值链条,平台连接了生产者和消费者,让作者群和读者群直接和对方接触。
原来的出版产业链条像一个管道,书稿从管道一端进入,图书从另外一端出来;
而网络文学平台上,作者,读者都在同一个互联网平台上直接交互。
平台是促进生产者和消费者进行价值互动的结构。
平台可以说是一个市场,其中有生产者和消费者,通常称为双边市场。
生产者和消费者进行信息,商品与服务,金钱的交换。
平台自己不介入生产,它构建一个有着活跃核心互动的双边市场。
我们通常说的“平台”是由互联网技术,数字技术支撑的“互联网平台”。
② 平台变现
互联网平台可能是当下所有新公司,新商业模式的基础和内核。
世界上发展最快的大公司的成功都在为平台模式背书,如谷歌,亚马逊,微软,优步,爱彼迎和eBay。
同时,平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域,从健康护理,教育,能源到政府。
不论是公司职员,企业领导者,专家教授,消费者或普通人,不论你是谁,从事何种工作,平台模式已经改变了我们的生活,并且这种改变在未来会变得更加明显。
平台自身如何获得收入,也就是如何变现呢?
平台的角色实际上是“3+1”
3是指为了让平台能够运转的是三个方面:
拉动,吸引供需双方;
促成,交互的工具;
匹配,匹配交易双方。
1就是为了自身利益要做的变现。
“睡衣社交”是由两个新生代设计师布莱恩.切斯基和乔.吉比亚创想的点子。
他们搬到旧金山后发现已经付不起房租了,因为手头拮据,决定通过给当时参加展会的人提供气垫床和旅游服务来赚钱。
切斯基和吉比亚获得了三个周末的房客,赚了1000美元。
于是,他俩招募了第三个合伙人内森.布莱卡斯亚,将廉租房生意做成一项长期业务。
他们设计了一个网站,在任何时候都可以出租闲置的沙发位或客房给旅行者。
作为交换,会在租金收入中抽取9%~15%的佣金(平均值是11%),这就是现在的爱彼迎(Airbnb)。
三个合伙人开始关注一些酒店经常售罄的活动,在2008年举行的奥斯汀西南音乐节上大获成功。
他们很快发现在美国国内,甚至全世界的旅行者对当地居民提供友好实惠住宿的需求。
今天,爱彼迎是一个覆盖119个国家的创业公司,该公司估值超过100亿美元。
不到10年的时间里,爱彼迎赢得了传统酒店行业越来越多的顾客,但从未拥有自己的一间酒店房源。
这就是平台的力量。
还有维基百科,U盘work,推特(Twitter),KAYAK, Instagram, Pinterest等。
每个都专注于某一个独特的行业和市场,利用平台的力量改变了全球经济的一部分。
③ 共享经济的起源
平台之所以能打败管道,是因为平台借助规模化消除了“守门人”,从而使其规模化更加有效。
在传统的出版行业,编辑在上千本书里选择几本投放市场,希望其能够成为畅销书。
但这非常浪费时间,是一项靠直觉和猜测的劳动密集型工作。
相反,亚马逊的Kindle平台允许任何人出版书,它依靠实时的顾客反馈判断哪些书会成功,哪些书会失败。
平台开发了价值创造的新来源。
平台通过开发新的供应产品投放市场,颠覆传统的竞争局面。
平台中介能够帮助新兴公司利用闲置产能。这就是共享经济。
共享经济的前提是许多物品在大多数时间是闲置的,如汽车,船,甚至剪草机。
人们很可能把闲置物品租借给亲戚,朋友或邻居,但很难租借给陌生人。
因为你很难相信使用了爱彼迎后,你的房子还能保持原样;
通过RelayRides租车后,你的汽车能完好无损被归还;
使用了NeighborGoods后,你的剪草机还能被还回来。
平台通过提高默认的保险合同和信用系统鼓励诚信行为,显著降低了交易成本,并为首次供应产品的新供应商创造了市场。
平台借助基于数据工具创造了社群反馈回路。
我们已经看到Kindle平台是如何依赖社群读者的反馈决定哪些书畅销,哪些书不会畅销。
所有的平台都依赖着类似的反馈回路。
以爱彼迎为例,平台汇集了顾客对市场供应方服务的评价,用户的反馈让你在平台上更加便利地寻找符合需求的租房信息。
而那些受到多数差评的产品通常会在平台上完全消失。
平台颠覆公司,因为平台最重要的价值是由社群用户创造的。
本章读书小结
学习了互联网平台的基本知识,它的运作模式以及盈利模式。
简书也是一个很好的平台,一群热爱阅读和写作的朋友在这里抒写自己的经历和梦想。
还能遇到志同道合的朋友,大家组成一个学习团队,共同学习,共同进步!
感恩遇见,感谢简书!
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