工作中非常痛苦的一部分就是总结与计划了，常规的有月度总结与计划，季度总结与计划，大作业就是年度总结与计划。我还算幸运，最多写到月度总结与计划。现在看到新人还要写日总结，周总结，真是惨。
写总结与计划真是一个非常痛苦的过程，月总结大概写个两个小时，季度总结大概一天，年度总结大概就得一个星期了。而且写总结与计划的时候可以非常正当的和别的同事说，别打扰我，我要写总结！最惨的是去年的年度总结与计划，好不容易写出来了，主管一看，说，给你个模板，按照模板写。心中真是万千草泥马飘过。
说到模板，那更是一个避不开的话题。当我们写不出来的时候总会希望有一个模板，但是看到公司给我们的模板，也是一脸懵逼。这是什么玩意，该怎么写？？？感觉按照这样的模板写，自己的功劳写不进去，问题倒是暴露了一大堆。特别是有时候公司给我们的模板就是某一个人之前写的，太个性化了，实在不适合自己的情况，难以下笔。所以对于模板真是又爱又恨，好的模板让你上天堂，差的模板让你住守空房啊。
那么总结与计划到底该怎么写呢？我觉得要分成总结和计划两个部分，下面是我的一些不成熟的小建议。
首先说总结，总结我认为核心的一个字就是“吹”。放大自己的功绩。吹大家都知道，但是吹要把握主要矛盾。领导的一个特点就是只看结果，不看过程。他在工作的过程中会给你提出无数的需求，让你响应。但是总结的时候他只看你的结果，完全不管你平时响应多快。如果你吹的内容是自己平时有多努力，为了响应领导的要求有多么的拼，那就错了。那就成了没有功劳只有苦劳的情况，一定没有好下场。
吹一定要把握主要矛盾，主要矛盾简单来说就是领导最关心的内容。比如产品卖了多少钱，用户量增长了多少，只要这些地方成功了，你就拼命的吹。领导看见自然会高看你一眼，升职加薪更不在话下。
再说计划，计划的核心其实也是吹。因为我们知道，计划永远是赶不上变化，年初订好的计划，三月就偏离方向了。所以计划写的多么精密完全没有用，因为到下一次总结的时候，领导早就忘了你的计划是怎么写的。所以在写计划的时候就拼命的吹，比如用户量有可能达到一万，那么你就说目标是两万。能赚50万，你就说目标是100万。先把饼画大，这样计划容易得到通过，之后也可能有更多的资源。
当然了，吹也要抓住主要矛盾。写计划之前领导通常会和你说过我们业务发展的目标和方向，那你一定要吹对方向。比如产品是面向b端的，那你的计划就不要说要获取大量的c端用户。产品要小步快跑，你就不要说稳定节奏，慢慢开发等等。
所以，总结和计划的核心就是两点，首先抓住主要矛盾，把握领导最关心的点和业务发展的方向。其次就是吹，在总结里吹嘘自己的功绩，在计划里吹嘘业务的目标。这样就容易过关，顺利度过各个月底、季度底、年底~
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