参考京东的管理模式:
第一类，价值观匹配度低、能力低，在京东内部被称为“废人”。如果人事部大量招进“废人”，那么人事部也应该被拿掉，因为肯定是“严重失职”。
第二类，价值观匹配度超过70分，但能力不行，在京东内部被称为“废铁”。对待这种人，京东采取的措施是培训+转岗。如果还不行，就会让他离开公司。
第三类，价值观和能力都是中间水平，大概60-90分之间。这一类员工占公司 80%左右，刘强东认为，这是一个企业的骨干力量，因此在京东内部被称为“钢”
第四类，价值观和能力都非常高，京东内部称之为“金子”。刘强东认为，一个成熟稳定的公司，“金子”和“钢”的比例是2:8。不招100%“金子”的原因是企业资源有限，但一旦留住就要发挥100%的作用。
第五类，价值观匹配度非常弱，但能力很强，在京东内部称为“锈铁”。刘强东认为“锈铁”比“废铁”还要糟糕，不仅会产生破坏还会腐蚀别人，一分钟都不能留
参考京东的管理模式: 第一类，价值观匹配度低、能力低，在京东内部被称为“废人”。如果人事部大量招进“废人”，那么人...
员工岗位匹配度。员工能力素质，个性、个人行为风格、价值观与岗位的吻合程度。员工与岗位不匹配表现在:业绩不合格，岗位...
不同性格选择不同的职业 如何培养提升自己管理和自制能力。 如何通过公布目标和小奖励来激发员工的目标感 不透漏目标，...
【摘要】员工敬业度是员工关系管理的重要组成部分，同其他员工关系管理方法不同，敬业度直接影响着员工对工作的投入量以及...
公司会根据业务发展的需要，根据岗位空缺所需，招聘能力匹配和认同公司价值观的人员。分散在不同岗位的员工各尽其职，发挥...
冰山原理，告诉我要从知识和技能、能力、价值观三个层面来判断匹配度，人和职业的匹配度。 匹配比优秀更重要。做事情，应...
选择职业 冰山模型(知识与技能，能力，价值观性格动机——使命愿景) 选择行业 自己能力圈匹配度，资源圈匹配度 外部...
没有信仰和方向的士兵打仗不会拼命。（管理者如何培养员工的信仰[疑问]提高员工对组织的忠诚度?️）
人的价值观永远是第一位的，价值观匹配后，再考虑能力问题。 京东综合价值观和能力量化标准，把员工分为 5 类： 1、...
公司雇佣员工，本质上是希望员工为企业创造价值，而员工是否具备创造价值的能力，具备创造多大价值的能力，在于企业如何去...
本文标题：对不同价值匹配度和能力的员工分别应当如何管理?
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xjdgyltx.html
网友评论