没有约束力的团队全靠自觉，共识。这种近一年以来，都没有领导者有充足的时间来管理的团队，是很难有动力发展向前的！
在这样角色分化很不清晰的团队，做事障碍性很大，这是组织管理问题！
我应该如何面对呢？
我想我是知道的，但不忍心……
让一个治疗师立刻成为管理者也很残忍，让一个想要脚踏实地的人去承载梦想也很让人为难！
这些团队的动力我可以清楚的感知到，我也很清楚在这些项目里的角色，那些角色会让我兴奋，那些角色会让我觉得犹如泥潭，那些角色是让我非常的期待。
问题还是终将需要解决的！虽然像个无领导小组，实际上动力很强，只好我去做，但是，现实和带无领导小组是不一样的！
或许最小化是个方式！
拓宽角色边界
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