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这个星期，我的社群运营了第6个星期啦。
没想到，我可以坚持到现在。最初，建立社群是为了寻找同频道的小伙伴可以相互交流学习。再加上，过完年那会很多小伙伴都跑来问我：你是怎么做到坚持每天复盘的呀，你的时间管理怎么做的啊，我要怎么样才可以做到你一样每周看这么多书 ……这一系列的疑问。
刚开始，碰到有人向我咨询这方面的疑惑时，还感到挺开心的，随着后面咨询的人多了，占据我的时间越来越长。后面，我考虑了很长时间决定建立自己的社群，一是让同频道的小伙伴可以找到一起学习、一起监督的朋友，二是让大家碰到疑问有人给予解答，陪伴式的成长。更利于小伙伴们，有动力坚持做自己喜欢的事情。
在建立社群初期，自己只有过不多的带班经验，没有丰富的社群运营经验。导致自己前进路上走得无比慢，在这期间曾被朋友说要不放弃吧，你做得社群收费又不高，反而整个人在社群上耗这么多的心思。
但我不愿意没有开始就打退堂鼓，更何况开始了，我便会坚持到底。经过一个月的摸索，我把社群运营分为三个阶段。
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第一阶段／建立社群的初心
☞社群的定位
☞社群的目标人群
☞社群的运营方式
☞每月践行主题
第一阶段的问题没有明确的话，接下来的运营将会困难重重。定位明确，将会指引着你如何前进。
第二阶段／运营过程中的问题
☞招募成员少
☞社群活跃氛围低
进入运营社群的第二个阶段后，你将会怀疑自己能力的状态。做社群的人，都想着自己的社群报名人员多，群的活跃度高。事实上，在建立初期成员少的问题还是无法避免，需要去反思和调整运营方式。这时候，进入第三阶段。
第三阶段／我的反思和调整
☞招募成员
⇒反思：
先看自己平时的宣传情况
⇒原因：
宣传主要以朋友圈为主，一周宣传3次，宣传力度低
⇒调整
（1）加大每周宣传力度
（2）社群活跃氛围低
⇒原因：
①报名人员均为宝妈，时间不稳定，可调节性低
②参加多个社群，精力分布不均匀
③参加社群费用低，重视程度相对其他社群低
⇒调整
①做好目前一周至少一次，1v1的学习交流
②定期追踪学员的学习状态如何
相信做过社群运营的小伙伴，都有经历过以上三个阶段。之前，在其他训练营做助教、班长的时候，我天真的认为做社群运营是件很简单的事。当自己亲身经历时，感受完全变了，同时身份也转变了。身份的转变，也意味着你需要不断去完善自己的社群的方方面面。如：社群的服务体系、个人教学体系以及个人规划、调节等能力都需要不断去迭代。
不然，你容易跟不上社群成员的想法和节奏。
在我的社群“满月”之际，我得出以下结论，同时也希望自己可以做得更好：
（1）不以社群人员少，而不认真对待每一位付费的学员
（2）不以社群的创始人身份，而不认真听成员的反馈
（3）应以创立社群后，不断地学习专业的知识去教给社群成员
这是一篇做社群的复盘文。最初，决定写这篇复盘文的时候，我想：分享出去的话，会不会让一直对我期望很高的小伙伴失望呢？原来，单单的能力还有待提高呀。但同时，我希望通过去写，去分享来正视自己的不足。
我是一个不喜欢将自己不足公开于众的人，感觉一公开就会被自己身边认识的人去嘲笑。是的，我很在意外界的评价。有时候，你越在意外界的评价，反而把自己禁锢在一个无法挣脱的空间里。只有敢于表达出来，你才有机会克服自己的不足。
现在的我，想对未来的自己说一声：过度的在意外界的评价，你将无法找到真正的自己。你想做什么样的自己，大胆去做就好了。走错方向了，我们还可以再换个方向继续前进就好了！！！
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