重复旧有的模式,
不会带来新结果。
如果没有改变,循环就会重演。真正的成长是由内在开始,觉察自己的旧有模式,改变它们,用新的方式回应生命。
曾经得心应手的业务和模式都是过去式,新客户、新渠道、新人群、新场景、新技术、新规则、新玩法….每天适应变化,不间断地打磨新价值,想最多的不是我需要而是人需要。持续学习力和创造力、决策智慧、合作管理智慧、落地效率、弹性和逆境应对力、自驱力和耐力….
判断:赛道、客户、自己的第一性,资源,禀赋,天时,等;
组队:左膀右臂相融性、互补性,股权结构,激励机制,等;
执行:起盘点,组织文化,导向,绩效,薪酬,等。
现在创业跟过去最大的不同是,过去的路径是:有了一个好想法,就可以找到钱(融资或者朋友入股),有钱就会有人,有人就有团队,有了团队自然就有了产品与规模化的可能。但现在的路径基本是反过来的:得先有钱(自己掏钱或者其他办法),才能有人,然后再有团队以及产品化——而且现在的创业得从一开始就得想清楚商业化,不然很难持续下去。共勉!
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