宁向东老师在讲到创业领导力这个概念的时候，提到了三个关键词“未来 、现场、吃饭”。
我是这么理解的。
未来，说的是我们想要达成的目标。有了目标，我们才有前进的方向，才能制定计划，然后一步步去执行，并最终完成目标。
现场，是一种深入底层的调研。我们不但要能够统观全局，还要能下到一线去，了解具体的情况，并把这些反馈作为全局战略的参考。
至于吃饭，说的是与他人的深层次的沟通。沟通，是为了信息共享，是为了集思广益，是为了更好的决策。
那为什么是这三点呢？
我回头看看那个关键词“创业领导力”。
也就是说，这是一个为创业发起人或者主要负责人提供的建议。
这些并没有什么花里胡哨的东西，都是一些很具体的、可执行性非常强的内容。
虽然不敢说包治百病，却给了我们一个很清晰的思路，有很强的实战指导意义。
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本文标题：创业领导力的“三板斧”
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