太多时候，我们辛苦几个月，也就是做了一个没人需要、没啥结果的产品。
既然反正都是浪费时间，干嘛不花 5 天，甚至更少的时间试试呢？
有一个方法就是专门解决这种问题的，叫作设计冲刺（Design Sprint）。
这套方法适合“现有产品碰到大瓶颈”，或“打算启动一个新产品”的情况。
整个过程，要先做一些准备，实际的执行环节分为六大步骤。
准备工作
首先，我们要做些准备工作，确定问题和参与团队、时间地点，以及一些理念。
（1）识别挑战
要是当前急需解决的问题，而且问题的颗粒度也很重要，要和投入的时间资源多少匹配
颗粒度太大了（比如未来 5 年的的产品规划）搞不定，太小了（比如产品内文案的风格统一）又不值得专门搞。
（2）组建团队
团队方面，要确定的是“人”。
需要确定决策者、引导者、多样化的团队成员。
（3）确定时间、地点
（4）共识
这是一次真实的产品探索，所以需要有利益相关方的介入（比如各种真实用户、合作伙伴）。
不是培训，不能让产品团队自说自话。
有限的时间内，更应该去试图证明“我们错了”，即排除掉尽可能多的、原来需要几个月才能排除的选项，这更有价值。
正确的成员、合适的问题、民主的氛围，良好的准备，决定了大半的结果。
准备完毕之后，我们就可以正式开始了。
1. 理解领域
首先，回顾、并共享已有的重要信息，然后设定这次冲刺的目标，并列出所有阻碍。
2. 聚焦方向
请教内部和外部专家来会诊所有的问题，并且确定重点搞定的一个阻碍。
注意，这个选择一定要得到决策者的确认。
3. 发散想法
这一步，从问题领域转移到解决方案领域。
每个人都贡献点子，用各种各样的共创方式，基于已有点子和灵感，提出更好的点子，并做出详细的方案。
4. 选择解法
选出最佳方案，这时候可以用很多引导技术来进行集体决策（比如投票），而且这里的重要决定也需要决策者的确认。
5. 制作原型
然后就要开始用各种方式制作产品原型了。
6. 用户测试
这是最关键的一步，但往往反而容易被忽略。
这时候是让用户反馈的最好机会。
时间不足的产品团队，建议用现有的产品做一下第六步，通常都会收到很多有价值的反馈。
整个过程，其实就是从问题到解决方案，先是问题的发散与收敛，再是解决方案的发散与收敛。
通常，如果团队时间不足，会根据实际情况，重点做一组发散和收敛。很好的抽象叫“双钻模型”。
类似方法论的辨析
第一类，Lean，中文叫精益，常见词有精益创业，精益 UX，精益各种；
第二类，Agile，中文叫敏捷，具体的方法有 Scrum、XP 等；
第三类，Design Thinking，中文叫设计思维，就是设计冲刺的来源；
这几个概念都在说试错，小步快跑，尽早发布，尽快获取反馈，真实用户参与，学习闭环，迭代发展。
从一个商业产品从无到有的逻辑看，设计思维、敏捷、精益依次适合“想清楚、做出来、推出去（规模化）”。
小结
因为整个社会、产业的发展方向就是越来越快（周期越来越短以适应加速变化的商业环境），所以，各种方法论支撑的做法，就是用越来越“粗糙”的产出物，去获取真实用户的反馈，做学习、改进，如此循环往复。
如果对全过程没什么把握，可以只做一下第六步：用 2 小时，约几个用户，测试一下现有的产品。相信我，你一定有收获。
补充阅读：《引导：团队群策群力的实践指南》
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