评"椅子拍马屁翻车事件"

评"椅子拍马屁翻车事件"

做团队中的管事的其实主要就三个大事情，一是同甘共苦，二是以身作则，三是心胸开阔，同甘共苦方能让被管理者有参与感，以身作则规矩才能被执行下去，心胸开阔才能吸引更多有才之人，有能之士。

作为一个工程人员，最重要的是一个团队能把房子盖起来，谁指挥，谁有功，谁背锅实则无所谓，小公司留人本就不易，最忌官僚化，最近看了一本书，讲的是基地组织（就是那个本拉登的恐怖组织）的组织形式和美军高官对于21世纪新时代信息爆炸形势下组织的建设形式的思考。

这本书叫赋能，其实很久之前就打算写点观后感，然而忙于工作，又没什么契机，如今手上的工作告一段落，才能抽出空来随便说一下。

所谓赋能，就是赋予能力，新时代，信息的便捷性和可达性突破性的增长，导致原本占据统治地位的工业化管理逐渐落后，现在的社会，由于生产力的显著增长，比起一个能毫不间断的产出指定货物的工厂，更需要一个能够适应任何需求变化的团队。

我记得我二年级的时候看过一本书，是讲为什么要用机器人生产线代替传统流水线的，虽然传统生产线在生产某种零件时拥有几倍于机器人生产线的能力，但是传统生产线的泛用性很低，导致工厂难以转型，难以适应现代社会的快速的需求变化，因此那本书中预言，到泛用性压倒性价比成为工业生产中的第一要义的时候，那么使用平均效率更低的机器人生产反而成为了合理的选择。

这个夏天，我有很长一段时间在西门子的工厂里度过。工业生产已经发生了天翻地覆的变化，工业4.0，智能制造2025，等等国家战略的提出正是在物联网技术即将空前发展的现在，为传统工业优势的保持更添一笔的举措。

可以看出，如今的生产行为已经到达了这个拐点。而所谓的赋能，最为重要的就是三点：信息共享，自我管理，共同成长。

我有一个在艾森做管理咨询的朋友，我们曾经就敏捷管理做了很多的讨论，所谓的SWOT，workflow等工具说到底都是第一步，信息共享，而更多的项目管理方面的态势分析工具则是非常有利于各个团队的自我管理，但是这其中最为重要的是共同成长。

员工为你工作，并不只是为你工作，换取报酬，一个优秀的公司的产品应该不仅仅是一个个令人满意的项目，更应该是一个又一个优秀的人才，而这正是这一切之中最有挑战性的部分，因此也才是最有趣的部分，德国的教育在18年后重启学徒制，也正有这方面的原因。