生产管理的三大支柱
6S：各项工作都要有标准；要创造发现问题解决问题的环境；员工养成用标准工作的习惯。
标准化作业：明确标准；讨论标准；改善标准。
技能培训：充分利用好班前班后会、班组安全活动、每周两题、每月一课、每季一考等形式。
安全管理的三大法宝：
发现问题发现隐患：各级管理人员要正向鼓励员工积极发现问题、发现隐患。
标准化作业：教育引导员工，严格执行标准化作业，把标准养成习惯，坚决杜绝违章作业。 监护人履职：高度重视安全监护的重要性；各岗位要明确固定监护人员，同时要制定标准，提高其工作要求，落实好监护人履职。
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本文标题：安全管理
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