《管理学》理论介绍

《管理学》

作者：韩妙第

 

照片来源：新华社记者肖艺九摄

日期：2023年08月24日

 

《管理学》理论介绍

作者：韩妙第

日期：2023年08月24日

一．贯彻性

贯彻，亦作“贯澈”，指透彻地理解。完全地、饱满地将某理念、思想、理论、某计划付诸于实实在在的有效行动。显然，贯彻的功能在于使得管理活动中不同的组织、系统或模块或同一组织、系统或模块内各个构件、模块形成逻辑对应和能量传递、转移以及转化的关系，同时在这其中因为有着互补的角色，彼此形成一个全新的组织、系统或模块，这样的贯彻关系才算成立。因此，作为管理活动而言，在贯彻的状态中强调信息、能量能够传递给管理活动中的各参与方以及要素组合中的各要素，从而引发互动并在此基础上和某个要素进行有效地结合，引发全新风格或视觉效果的管理成果诞生。

二．执行性

执行的原义是指贯彻施行有策划、规划以及计划指定的工作内容、要求以及规格等。显然，执行就是奉命行事。具有完成本职工作的职能性。职能的意思指人、事物、机构所应有的职责与功能（作用）。在自然科学和社会科学中，亦译称功能。功能的定义是对象能够满足某种需求的一种属性。凡是满足使用者需求的任何一种属性都属于功能的范畴。满足使用者现实需求的属性是功能，而满足使用者潜在需求的属性也是功能。职能的权限属性指的是权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。在法律规定的权限内。职权范围。它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。

 

三．实践性

实践就是人们能动地探索、认知以及改造现实世界时表现出的一切具体行为。这种活动主要是由行为主体主观见之于客观以及客观影响主观的社会性活动。显然，在开展实践活动时，行为主体针对每一项活动均能体现出贯彻执行的计划性，同时在实践的过程中也能够针对问题提出解决问题的修正性以及向社会群体进行反馈性的扩展。自然，在实践过程中每一个具体的实践活动均有着自身独特的规定和特点以及要求，这就要求每一个实践活动的开展必须采取具有针对性、细分性以及具体性的策略、方法以及手段。

 

四．定义性

什么是管理？

管理的本职工作根据规划性、权限性以及责任性的作用，将任何项目、工程以及业务所需要的管理内容，通过整理性、整合性以及整体性等手段去完成以及实现，并在整个活动中释放出管理活动的预期性、主导性以及使命性三大功能。从而使得由创意、策划以及立项中所要确定的目标、愿景、诉求作为管理工作的中心，因而在具体管理活动的过程中通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对项目、工程以及业务所需要的人力、物力、财力、信息等资源进行有效统筹、运筹、配置、组织、协调、控制、计划、指导，以期高效达到以及完成既定目标实现的过程。

五．概念性

什么是管理？

管理指的是根据创意、策划以及立项等方案中的要求，针对所有参与工作的人员要求他们遵循已经制定各项规章制度、程序要求、实施计划、信息反馈和协调机制。然后在具体工作中运用有约束性质的组织、领导、协调等手段来指导、驱使、协调所有工作人员有条不紊的根据自身工作岗位按部就班工作，由此使得整个工作向着愿景、诉求以及目标去努力实现的既定、规定以及确定等性质的工作内容。自然，作为管理工作的指导思想就是由统筹性、预防性以及监督性行为组成。同时通过规划性、权限性以及责任性三大作用，在管理过程中秉持组织性、保障性以及尺度性原则，更在管理工作中显现出贯彻性、执行性以及实践性三大行为特征，并以干预性、引导性以及计划性三大管理类型实现管理工作的要求。

结语：

在人类的各种行为中，管理属于中观的行为。这种行为对上承接着因为思想、动机以及愿景而形成的创意、策划以及立项等原则性、纲领性以及目标性所凝练成的总路线，对下则要求下游按部就班的贯彻、执行以及实践等计划性质的细节性工作。自然，处于中间状态的管理工作就要在本职工作的范围内运用行政、运营以及服务等工作来支持下游工作的具体展开。因此，作为管理工作的具体形式就是组织、协调以及控制三种能力来达到管理工作的目的。显然，管理工作就是针对具体岗位的人员展开干预性、引导性以及统筹性管理活动。从而使得整个项目、工程以及业务遵循具体的计划能够有机性、调节性以及协同行的展开。

管理就是作为一个项目、工程以及业务管理的主体，积极有效的贯彻执行顶层设计的指导思想。那么如何贯彻执行？即利用已有的组织，在此机制上设定规章制度、设计好目标路线，将各个要素(人、财、物、信息和时空)在不同的时间和空间进行组合，使之形成一个完整系统实现顶层设计的目标这一过程。也就是说，管理的作用就是利用规章制度、机制和准则对整个项目、工程以及业务系统进行规范、约束、控制，使得项目、工程以及业务这样的系统在其未来发展趋势中不偏不倚，稳定而持续地向着目标前进。因此，管理原则上而言是强制性的。但管理不是决策性质的，更不是领导性质的。如果说顶层设计属于整个系统的最高端或前端的话，那么管理在整个目标的实现系统中处于贯彻执行的中间端。而其结果抑或目标的实现则属于最末端。

显然，《管理学》理论的创建就是针对所有项目、工程以及业务中作为管理者，不仅仅有着组织、协调以及指挥等要求，还要在过程中基于工作环节中具体的工作人员给予激励性、服务性以及支持等的实际性和举措。还要在整个项目、工程以及业务出现问题的时刻能够及时向上游反馈问题所在，并能够以自身丰富的经验提供有效的应变策略来化险为夷。所以，《管理学》理论不仅仅是针对人类管理行为的梳理、研究和归纳，更是一门实用性工作指导性理论。可以针对现实中例如行政管理、经济管理、社会管理、社会组织管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等提供具有共性的管理策略、程序以及举措。

那么《管理学》对于当代社会有何积极意义？

《管理学》理论所研究的核心在于第一，管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)；第二，管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定；第三，设备及工具、空间等资源配置与分配；第四，目标的解析与贯彻(如：计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)；第五，效果评价；第六，总结与处理(奖惩)。

人类社会发展至今已经发展出无数个专业学科，而不再是传统理论上所谓的360行了。而在每一个行业中都有着非常专业的知识体系进行支撑。如果要在这些专业的行业中屹立不倒，不被淘汰。即不仅仅要创新，更要能够守成。唯有守成才能支撑企业或事业的继续发展。而守成则必须依赖非常专业的管理能力。非常专业的管理能力则体现在规章制度的建设、各种资源的整合和配置、不同要素之间的组合关系、目标的解析和实现、绩效的评估、善后事宜以及总结并按照绩效进行奖励和惩罚。如果没有专业的管理能力，作为一个机构、企业、单位、政府以及国家，甚至个人要想有效地实现目标将会事倍而功半，而且也可能无疾而终。所以，在整个项目、工程以及业务的实践过程之中，无法脱离管理。即再好的心愿、想法，如果没有合理的管理只能永远是心愿和想法甚至是梦想。而管理则是目标成功实现的助推剂和不可或缺的系统组织机制。所以，《管理学》理论的核心在于使得任何项目、工程以及业务得以高效的被贯彻、执行以及实践，最终使得项目、工程以及业务能够按照预定的设想完成。

名家格言：

管理的本质是预测未来并加以防范，很多人当不好管理者是因为无法透过现象看本质，无法看到问题背后的问题，所以无法做出正确的判断；所以优秀的管理者其实是一个“消极”看问题的预言家，因为把人想的很坏，所以做好了最坏的打算，从而让事物朝积极正面的方向发展！

一一苏引华《总裁商业思维》

《管理学》理论目录

作者：韩妙第

日期：2023年08月24日

 

第一章：管理的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．管理的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）定义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

二．管理的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）贯彻性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）执行性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）实践性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

三．管理的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）计划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（080）

（二）引导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）干预性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

第二章：管理的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．管理的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）统筹性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）监督性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）预防性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．管理的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）有机性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）调节性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）协同性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．管理的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）程序性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）有序性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）流程性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第三章：管理的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．管理的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）规划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）权限性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）职能性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

二．管理的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）整理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）整合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）整体性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（080）

 

三．管理的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）预期性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）主导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）使命性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第四章：管理的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．管理的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）组织性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）保障性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）尺度性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

 

二．管理的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）行政性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）运营性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）服务性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（080）

 

三．管理的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）制度性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）策略性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）反馈性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第五章：管理的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．管理的制度价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）规制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）管制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）限制性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．管理的规则价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）规定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）规则性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）规范性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（080）

 

三．管理的治理价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）法理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）治理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（080）

（三）条理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）