当你不能改变的时候就只能适应，或许有些事情并不是我看到的那样。
我们部门的主要分管有两个主要领导负责，具体业务和绩效考核在另一个领导那里，还有一些细枝末节的业务分管又有另外两个领导负责，听起来有点复杂，实际操作起来也不容易，比如一件事情该和谁汇报，这是一个问题，是一个大问题。
这样的问题不止出现在我们部门，其他部门也有，不过总体占少数。越是在这种复杂的局面中，越要花精力和时间去把问题的来龙去脉摸清楚，越需要和分管的领导汇报清楚，这就又回到一个和领导的处事原则上面，不能让领导做主观题、要让领导做客观题，带着自己的答案去提前汇报工作，哪怕答案是错的，也有时间和空间去处理。决不能在没有沟通的情况下直接把问题摆在会议的台面上，容易引起更高层次的意见不同意甚至是矛盾，最后下不来台的肯定是低级别的我们。
与上沟通也不只是压力，也是一个锻炼的机会，不断的拉扯中摸清每个人的习惯，学到领导的处世哲学、办事方法，这也是办公室人员的一大优势。
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本文标题：与上沟通
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