每个周一,可能都文山会海。虽然周末行政管理人员休息,但业务不停歇,会积累各种运行问题。
这个周一更是不一般,周末连续加班两天,人已经是疲惫不堪。可是又不能不继续奋力前行。
对一个企业来讲,规模到一定程度,做一些事情,就要比较慎重。老子说:治大国如烹小鲜。
但对于沉苛,中医讲:得用猛药。正如曹丕讲:治乱世用重典。
对于哪一家,哪一派,都有自己的道理,也都能自洽。但一定记得,他们都是以一贯之,不可能用儒家的心,来驭法家的典。
一家没有持续稳定的价值观输出的企业,是无法真正的立于强者如林的市场经济洪流之中的。对于一个人来讲,也是如此。就如古人所讲的,那种千里马,不待扬鞭自奋蹄。
今天的例会上,B君真是刷新了我的三观,一个三十多岁的男人,平时打扮的还不错,经常有点小资的调调,居然在开会的时候,不自觉的咬手指,是那种大旗鼓的咬。真是让我大跌眼镜!
B君过去的职场生涯过得也是很神奇的,那时他从军校毕业,但是并没有养成什么军人的作风。之前的单位给了他一个行政经理,他当成了一个了不得的官,得罪了一大批人,也没有做出什么成绩。后来企业转型,他是那个被优化的人,在关联公司,本来行政是缺个经理位置的,当时与他关系不错的新单位的女领导,硬是没看上他,虽然平时亲热的不得了,又是同乡。
这也刷新了我对于职场那种比纸薄的所谓的感情了。
永远不要想着能从职场找到朋友——不存在的。太多的相近的利益纠结体,面临着竞争关系,可能短时没有,一旦出现,那就是你死我活。
后来B君没办法,就托他亲戚的关系,找到 时任公司的一位领导,来到了我所在的中心,给了他一个物业的副经理岗位。
他那散慢的作风,以及不可一世的样子,公司上下员工差评如潮。
终于在一次三定的时候,公司领导也不敢犯众怒,拿下了他,虽然待遇没有变化,但没那么体面了。只是B君好象也没有什么感觉,依然不思改正,还闹出许多闹剧。后来我工作调整,外派一年,没有太关注他。
去年,我调回来的时候,正好所在的部门有一个经理的岗位空缺,内部竞聘的时候,他又来了。演说的时候唯唯诺诺,没有思路,没有计划,没有学习能力。
只是,公司的某位领导执意要用。甚至我以民主评议分数极低为由拒绝使用,领导还亲自找我谈话。后来,不得已用之。
用了之后,才知道传言不虚。
B君真是所见过的奇葩,工作丢三拉四,安排的工作没有进度没有反馈。自己的业务自己搞不懂,自己的员工自己团结不了。还敢在会上振振有辞的讲,我不是这个专业的,管不了这个事。引起大家一片笑声。
终于,今天,支持他的那位领导应该不在公司了,他是不是应该也基本上走到了末路?!
我曾经花费了巨大的力气来帮助他改进他的工作,他的作风,那都是徒劳。
想起了一位管理名家所说的:你只要找到合适使用的人来用就好了,不需要花那么大的力量来改变他。——因为人是难以被改变的。
这句话非常的有道理,值得认真的思考,在这里也分享给有需要的人。
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