近日，在服装智能制造精英俱乐部微信群里，大家在讨论手动传篮流水线与传片流水线之间的区别，群内专家就此作业解答，具体请看以下内容：
首先我要说说历史，好比故事都有一个开头，服装JIT 最早导入中国的时候，员工都是站立式，机台都要经过特殊改装，以方便摆放裁片，直接传片流水线，这种生产方式，直到目前，都是最完美的一种生产方式，任何自动化传递的工具，在这里都显得多余，到今天为止，目前中国服装还在坚持站立式传片流水线的企业，不超过5家，非常难得，不过传片流水线最终会慢慢消失，不是自动化设备造成的影响，而是传片流水线有很多刚性条件，否则很难做到。
由于传片流水线推行难度很大，后来就改成了手动传篮，两者之间的差别是：
一、“传片流水线”要根据款式来确定，不是什么款式都可以做到传片流水线的；对产前计划、产前准备、产前研究、产前培训要求非常高；对现场IE 的专业要求也是非常高的；上下工序的平衡务必确保在3-5秒内；所有人员、工序、时间、设备基本上都是固化的；员工的配合度，才是决定成败最大的关键；传片流水线需要绝对精通IE 的人才可以实行，也是服装行业IE 人员的毕生追求，如果谁能坚持做到一年的传片流水线，你一定是服装IE 行业的翘楚。
二、“手动传篮流水线”就是因为传片无法推行退而求其次的一种选择，好处就是相对来说没有太多刚性需求，能够柔性化处理上下工序的平衡，通过合理的积压来做到生产线整体流通，能够将员工的潜能尽量发挥（这就是传篮流水线的价值所在），形成你追我赶的生产气氛，刚开始实行传篮流水的时候，允许每人最高手持量10个，慢慢减少到9个→8个→7个最后……1个的时候，试试看，马上取消胶篮，就可以做到“传片流水线”。
圈重点：“手动传篮流水线”只是一种手段，目的就是做到“传片流水线”。
服装智能制造精英俱乐部微信群内的专家表示，希望能够抛砖引玉，给后来的年轻人一点启发，服装行业还没有做到无人制造的时候，我个人认为“传片流水线”是完美的一种生产方式，因为他将所有生产线人员的潜能发挥到极致，以后拉式带动各个部门全力以赴的配合，从而形成一个流的作业，投入成本最低，生产效率最高，“自检”和“互检”确保品质合格率百分之九十以上，当然，越是美好的事情，越是稀少，最后必定成为过去式……
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