每个职场人，都会不止一次地遇到工作交接。在工作交接的时候，最能看出一个人对待工作的态度和人情冷暖，有好的，也有不好的。
交的糟心
上周五，早上刚上班没多久，经理就来跟我说，上级公司要我过去帮段时间的忙，我的工作暂时交给A同事，叫我这周三就去报到。原因是上级公司办公室的B同事应聘去了别家公司，这个岗位就空出来了，上级公司在全公司范围内选择人员来顶替，最后选中了我，要我尽快去报到。
接到通知后，赶紧开始对工作进行收尾。正逢月底，各种报表要交，打仗似的在三天时间里，对当下的事情进行一个了结，在走之前把能办完的都办完。
清理了电脑里的个人资料，留下岗位需要的历年资料。列了份工作交接清单，对我负责的几个工作面做了全面梳理，然后一一告诉来接手我工作的A。
在这个岗位工作了十二年，从办公室打杂，到行政文秘，一点一滴，十二年的积累，对办公室的行政工作熟悉到不能再熟悉。近几年，因为公文写作，领导又让我兼职单位的宣传和企业文化工作，总之每天都跟写打交道。
A同事原先在另一个部门，没有做过办公室工作，她来了后，我先将我负责的几个工作面跟她交待了一下。
A年纪比我大，还有不到5年就退休了，她是经理身边的红人，一直想往上爬的那种，而我所在部门的主任明年就要退休了，经理安排她来接手我的工作，一点也不觉得奇怪。
在一个单位待久了，人际关系网，每个同事的工作能力，没有不清楚的。A在单位里，属于只想干轻松活儿，并且还想往上爬的那种人。每天围着领导转，目的就是讨好领导，心思并不在工作上。
她来和我交接时，我把我所负责的几个工作面一一告诉她。作为单位的文秘和宣传工作者，虽然和领导接触多，但也是需要能够实实在在的工作能力，属于干实事儿的岗位，光靠嘴皮子哄领导还真不行，要能写东西。
A在听了我说的几项工作后，觉得我手上的事情好多，当场就半开玩笑的说：这么多事儿，能不能交一些出去呀？呵呵，她觉得做宣传工作太麻烦了，要修改各部门交上来的稿件，要往上级公司网站投稿，每个月还有专题组稿，还要做微信文章，还有企业文化、行政管理、公文写作、企业内控管理等等。她一听就嫌事多，想甩事，我不置可否：“那看你的本事了。”
就这样，她在不情不愿的情况下，暂时先把我手上的事情都接了。我把岗位需要用到的资料都留给了她，她将来会怎样做，那是她的事儿了。
而我在跟她交接的整个过程中，部门主任一直没有出现过，也没有做任何的交待。
接的温暖
星期三到上级公司报到。跟几个老总报到后，部门经理带着我到办公室，跟与我交接的B同事说，叫他把手上的工作捋一捋，一项一项列出来，每项工作的要点都要写出来，除了个人资料，其他所以跟工作有关的资料都要留好，跟我交待清楚。
经理在安排了具体的交接事项后，跟B说：每个人都会遇到交接的事情，你走了，把资料都带走了，给新来的人增加了难度，以后她有不清楚的地方，还是会打电话找你，你也麻烦。你以后还会有和别人交接工作的时候，交接中尽量给别人留下余地，也是给自己将来留下余地。
小B是公司16年招进来的研究生，在这里干了三年，刚把工作全都摸熟，上级集团公司新成立了一个公司，全集团范围招聘，他应聘上了，可以到一个新公司去发展，对他来说是好事。
经理特意跟他交待了要如何交接工作之后，后面的三天我基本上就坐在他旁边，他边处理手上的事情，边告诉我怎么去做。因为我原先的岗位跟他是对应的，所以他手上负责哪一块我比较清楚，只是对上的一些具体细节不知道。我想到哪儿就问到哪儿，很多细节方面，他也都耐心地告诉我怎么去处理这些事情。他已经整理了一个移交工作文件夹，我问到的一些细节，他发现没有放进文件夹里，就边说边又往文件夹里装。周五下班前，他说：周末两天，我再整理整理，把文件夹全部整理好了，下周一给我一个完整版的。
看到他这么认真细致地跟我交接，一方面感谢经理的用心，经理在公司工作了二十几年，看多了交接工作的事情，太了解这中间，有很多人会把重要资料全带走，只给后来来的人一部分资料。她为了让我能尽快上手，使工作无缝交接，特意叮嘱小B不要这样，赠人玫瑰，手留余香。另一方面，也要感谢小B这个年轻人，这里是他的第一份工作，也是他第一次正式跟人交接工作。在移交时，他是善良的，不藏私心，这份正能量以后也会伴随着他的工作继续走下去。
每一个职场人或多或少都会遇到交接工作的时刻，假如上一位同事跟你说，我这里工作很简单，就这些资料，你可能要小心了，不是资料少，而是不愿便宜了后来人。来接手的新同事，当打开电脑时发现几乎没有什么可用资料时，那种深深的无奈感，恐怕对上一位同事也没什么好感了。
移交工作，岗位所需要的资料该留下还是得留下。有所保留的交接，显得不地道。潜意识里，交的人，当然不愿自己多年建立起来的资料库被人所用，让新来的同事很快就能上手。但一份工作，不是离了谁就转不了，接手的人在没有支持的情况下，无非是上手慢一点，但不一定就能被上一任设下的关卡给难住，或许新人经过历练，反而成长的更快。
交与不交，看的是人品。
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