高接触，而不是高科技

2018年第20期（总第34期）

成功系统（网络21）的CEP里面有一个专题叫做《髙接触而不是高科技》，在各种案例里面已经明显体现出来了。

最明显的例子就是1999年，安利与IBM、微软共同成立QUIXTAR（捷星）公司成立的时候，当天开业，网站流量太大，被点击爆了，但是大家所期望的互联网销售并没有井喷，反而北美的销量有所下滑，这也导致了QUIXTAR公司最后被安利公司回购。

就在这件事情之后，吉米·道南请比尔·奎恩写了著名的《回到基本点》这本书。

原因是什么呢？在成功系统（网络21）的CEP里面早就阐述了：当顾客去QUIXTAR购物的时候，缺少维护感，而且网络购物还受到梅西百货、西尔斯百货、亚马逊等的诱惑，实际购买反而降低。

而我们这个生意，仍然是建立在人脉关系基础上的，需要有人情味，销售是这样，讲计划也是这样。

所以，比尔·奎恩在《回到基本点》里面说：

高科技只是工具，不是生意本身。

所以当移动互联网和微店井喷的时候，这10个生意的基本点依然没有变，反而越来越突出。

在快速前进的那些团队里（比如云南团队图片），借助于移动互联网等高科技当作途径，而不是当作目的，他们的队伍快速壮大，微信、云服务等武器，成为了助推生意的武器，却并非生意本身。

船人发现这些团队特别显著的一个特点是：越是成长快速的团队，越是那些面对面更加紧密的团队。

CEP没有取代连接、会议没有取代连接、手机没有取代连接，app没有取代连接，所有的高科技装备，都只是用于加强连接的。

约翰·麦克斯韦尔为网络21写了《连接》这本书，而这些优秀的团队，已经将书本实践到了完美，不断出现3个月上银章、一年免费出国旅游的新领导人，这些，跟高科技无关，跟高接触有关！

高科技，不是生意的目的，只是生意的途径；高接触，而不是高科技；高科技，是为了高接触！

船人从以前的领导人手上搞到一本全新的第一版第一次印刷的《回到基本点》，将会赠送给船人的下一个LC图片