互联网公司体验更加重要
说到万达做互联网电商，那就不得不提他们的飞凡网APP了。我曾打开过这款APP，说老实话他并不是对标的马云的淘宝，刘强东的京东等纯电商的互联网产品，我仔细的看了一下。它更多的是将线下的用户归拢到飞凡网上，这么一说，大家可能都明白了。它更多的功能是实现o2o用互联网打通线下商铺，有点像今天的美团，糯米，大众点评的网站。但是问题又来了，还是回到强龙不压地头蛇的理论，前面的美团，糯米，等团购网站都已经占到9层以上的市场份额，最要命的还不是这个。打开了非凡的APP，上面的信息商品真的是少的可怜，随手打开与之相对的美团app商户慢慢一堆。在同一个地址进行选择你会发现美团的酒店要比飞凡网多的多，里面的设计还有风格简直完美的接近了10年前互联网古朴风，商品的摆放非常杂乱，按照时间顺序进行排名显得画面很不整齐。说句良心话不谈撼动马云的阿里帝国了，眼前的这三个对手恐怕都应付不了。
三个臭皮匠顶个诸葛亮
百度，万达，腾讯当初三大集团联合搞飞凡网，就有点三个臭皮匠的味道。但事与愿违三个臭皮匠就是干不过诸葛亮，不仅没干的过最终还以散伙终了。这里我不得不做一个假想，百度名下的糯米，腾讯入股大众点评。这两家都有自己的o2o商城了，还要去砸钱干出一个跟自己竞争的飞凡网，可能三家集团一开始合伙就各怀鬼胎了，三家合伙始终不如一家集团行动起来迅速有效率。万达也不是没有想过找其他合作伙伴，但是怎奈阿里等集团不愿意跟万达合作，其他想合作的万达又不中意。
面对万达的电商困境，我相信王健林一定会发挥万达特有的优势完成电商的逆袭
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