在公司奋斗了几年，有幸得领导提携，大部分同事认可，升到了一名基层管理者，管理4个人，原以为我的团队是一个高度团结，工作效率高的团队，可在日常工作的开展中，却遇到了很多问题，你是否也有相同的经历。如:
你下达的指令同事不配合，基本不认可你的管理能力
成员只关心个人工作完成情况，对集体的工作任务基本不管，导致你的工作量较以前成倍增加
以前的个人魅力在你的团队中没人认可
因为你成了团队的基层管理者，导致你与这些同事的关系变差
我的上一任管理者，也是像我今天这样的一名基层管理者，刚开始在他手下办事时，我与我的其他三位同事也有各种不服，觉得这个领导比较虚，很多事情都不身体力行，但慢慢的被他感动，被他的人格魅力所折服。
他管理的4位员工加我在内，基本都是刚毕业的小伙，单身没谈恋爱，住宿舍或者自己租房，基本都不会自己开火做饭，他每逢周末都会邀请我们去他家改善伙食，有时候一顿，有时候两顿，有成员生日的时候还会来点小酒，嫂子也非常热情，有时候聊聊工作，解决一些工作上的问题，有时候畅谈人生，无话不说，我们的关系越来越近，他还收了两个徒弟，我就是其中之一。
团队的工作他分成四个模块，我们四人每人负责一块，他负责总揽全局，有问题请示他基本可以得到有效解决，每人根据各自模块的工作完成情况，设置了对应的绩效奖励，我们四人工作时都是你追我赶，非常的有干劲，因为出色的完成工作任务，就可以得到更高的工资薪酬。有一个月我们的工作完成的都比较不错，但是大领导不太愿意按方案来兑现我们的薪酬，他为此事，与领导沟通了几天，最终我们都得到了满意的薪酬。
通过这段经历，那么如何成为一名合格的基层管理者了，我认为需要做好以下5点
1，走近成员的生活，用真心换真心，关心别人，先付出，才会有收获
2,一定要将工作任务进行有效的分解，根据每个人能力的不同，特长的不同，把工作任务分解到人
3,打铁还需自身硬，个人技能必须要能驾驭团队，能帮助团队解决问题，基层管理者既是管理者又是执行者
4,有一套公平公正的考核方案，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得
5,管理者就是领头羊，必须有护犊子心态，"老子"的兵，"老子"来管，要坚决的维护团队成员的合法利益，这样你才会被认可，被尊重
PS:我的上一任基层管理者，3年内连升2级，现在已经成为一名中层管理者，学习身边的优秀人员，也会使自己的能力不断提升。
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