1.0版本，后面估计不长这样了
1月份，服装设计已经接近尾声，选面料，款式，设计，跟设计师连续数月的高密度沟通与协作让我深刻的认识到，我确实适合创业，因为创业里面面对太多问题，我又是一个非常喜欢想问题的人，有太多土壤值得发挥。
注册我解决了，商标也快解决了，产品研发也快解决了，接下来是物流体系，服务体系，都是非常琐碎但很重要的事情，所以这个事我还会继续下去，唯一的难点在于既要做好细节，又要控好大盘，还要管理合作者情绪，因为大家要按照我的想法其实很辛苦。
整体来说，创业不是为了显得自己多NB，一点都不NB，但整个人会很彻底，很纯粹，哪怕亏钱我也愿意做，因为本质上，会亲自从0-1创业的人，我觉得是更好的人，他更踏实，更真实，我反而不太喜欢跟泛泛而谈的精英交流，且越来越不喜欢，因为当你发现创业比商业更接近商业本质时，你会发现有大量的人仍然浸泡在对赚钱，对财富的错误理解。
人们以为消费，奢侈，高端，把自己包装的很美就是财富的本质，但我认为这些都是无意义的，其实真正创造价值的创业者无论是过去，还是现在，都是非常实际和关注具体事务的，无论是做火锅几十年的老大姐，还是移动互联网新贵，真正成功的人，你会看到的是纯粹和单纯，这是那些只有博弈思维的人永远学不会的，因为博弈的本质是争夺，而创造的本质是新增，格局决定视野决定生意格局。
特别是当我亲身接触服装，箱包，消费品等各领域之后，你会发现，市面上大多数人们花高价买的东西其实都不值那个钱，成本价不到2成，而大多数人会趋之若鹜地去追求某些不值这个价的产品，甚至搭上人生，如此看来，是很可笑的。
而这些都是实干给到我的，实干并不是把自己的视野降低，恰恰相反，我认为实干让我看到了无数过去看不到的，世界的另一面。
有幸接触到国内一线优秀创业者，巨大信息量给我带来强烈震撼，结论是，这些Top1%的人所做的事情绝对不是你网上能看到的，也不是读新闻报道能读到的，也不是你能做到的，这是顶层人士利用顶层资源做的顶层事，类似于尖子班的一群尖子生在非常认真地思考如何连续每次考试都考双百分这种高难度挑战，对他们而言也是挑战，但是是可达到的调整。因为人家的智力，能力，资力能够支持他们玩这种游戏，而这就是他们和我们普通人的差距，这对我来说意义非凡，不仅清晰地看到了阶级的差距，但也因此获得了很多成长的希望，感谢大佬，感谢经历。
我也因此受了激发，也在持续思考我应该如何实现自己提升，我认为我不能和这些高端的人相提并论，那是人家祖辈积累下来的福分。
我，作为一个独立的公民，我应该选择更加稳健和可行的策略，比如把手头做的工作做到更好，增加影响力和信誉度，比如我以前一个月就做一个项目，现在我得做4个，一方面增加收入来源，另一方面增加经验获取，靠短时间获取更多经验，令自我成长更快。
另一方面，我也会开始慢慢关注自身的影响力范围，也就是所谓的人脉，但是我坚信有价值的资源或人脉其实更多来自于你对事情的理解和熟悉度，绝非一两顿饭能谈下来的，或者什么朋友介绍，这些不叫人脉。真正的人脉，只有在你深耕行业的过程里，才有可能接触，仅仅是接触而已。像我自己的一些长期客户，很多都是我过去跟人家磨了十多次才积累下来的好人脉，因为大家看过我的东西，能磨合出价值，这就是真伙伴，也是长期能够合作的对象。
做好手里的事情，先让现金流加速滚动起来，我认为如果我在33岁左右，思维能够保持1线水平，业务能力能够接近2线，或者1.5线水平，然后资产水平能够接近2~3线水平，我也算不错了。职场生涯最关键的是成长性，至少过去6、7年，我的成长性一直都在，这点我是满意的。而且我不认为应该低估短时间的变化，32~33岁至少也有700多天，我拿出300天来专注一些事情的优化，我想应该能够追赶那些优秀的人。
现在想想，我还是很后悔这几年才开始开发自我潜能，而且是在疫情肆虐的时候。如果我能早点进入优秀的环境，早点接受思维的洗礼，我或许能够早点看清生活的道路，理想中我本来应该在26、27岁的时候就领悟这些，但回想起来，那几年我好像领悟但是和现在相比，还是差了好几个等级，归根结底源自于我亲身经历的太少。
思想性是我的优势，但是如果我缺少实践和经历，我的思想是不完整的，是有缺陷的，所以知行合一是必须的。let's warm up.
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