这个月看了3本书，其中一本就是这本《可复制的领导力》。刚开始看这本书就很有启发，觉得就是自己想要的，所以自告奋勇的报名带读这本书。也许是因为工作的原因，我最近特别喜欢看管理方面的书籍，我觉得非常实用以及我需要这方面的知识。梦想总是美好的， 现实总是残酷的，一开始，我按照我自己的想法来带读了这一本书，我们大家一起商量这本书不多，我们就分三期来分享，大家达成了共识后，就这样愉快的决定了。第一个星期我们分享的是前三章，我邀请了两位分享者，她们用不同的方法分享了自己对这本书的理解，也采访了几位不是很熟悉的同学，了解了她们的工作性质以及称呼。整个活动下来，我自我感觉还不错，算是开了一个好头。
第二个星期又开始了，我继续延续之前的风格来主持这场活动，活动结束后，我习惯性的复盘，自我总结。看看自己什么地方做得不够好的。下次主持时注意，但是这次我感觉我自己的问题就出来了而且是严重的问题。为什么这么说，这本书中多次讲到，游戏工作游戏工作，不能以人管人而是以目标去管人，小团队更多的是靠关系去维护，虽然西方的管理方法很好，但是突然用在我们现在的“团队里”有点不合适，我把我们现在这个读书群体称为一个团队。即使在这个群体我不是一个领导，但是我把自己放在团队长的位置去看待这些同学，因为学习后的东西需要实践。我发现我工作时会时不时的变得犀利或者严肃起来，说白了就是较真。做什么事情喜欢尽善尽美，觉得一个东西非常好或者实用时就很想分享给大家，却忘记了，大家的感受，或者说，这个是不是别人想要的东西。
活动结束后，我一直在反省自己，反省自己在活动中或者在工作中的较真。我们这个群体里的人物是哪些人，她们的特征是什么，她们参加读书会的目的是什么？……我一一的在回顾，我最终发现自己的问题在于，自己习惯的强势，习惯的把自己的目标掺杂在团队里。书中在第5章和第6章就讲到了，如何制定团队目标以及设定目标后的困难。再回想我们之前读的几本书，以及最近听的关于管理的书籍，要做好一个管理者情商是占到90%，10%为能力。书中也讲到管理者分为三类，一类为初级管理者，下层执行者，突出个人能力；第二类为中级管理者，需要做到面面俱到，保姆式，最高一类为高级，需要营造氛围，乐在其中，掌握主导力。我相信，很多人都想做最后一类领导，但是你当你能力还不够时，请不要轻易的去尝试。
书中在第六中提到，让管理者深入思考两大问题， 第一，你是否充分调动了员工的积极性，第二，你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训。这是我一直在思考自己的问题，为什么不成功的原因， 因为我一直是自己在前面冲，而忘记了后面的团队，团队，它需要的是共同成长。一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。这样就可以证明这个团队成员的整体素质已经很高了，这个团队当然也就是优秀的团队。
在实践中去发现自己的问题，足一的去解决，放好心态，这是一个合格领导者的最低要求。相信自己。
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