这是我的第 115 天分享
有位作家曾经写过一个荒诞剧 ——《犀牛》。
这部戏剧讲的是，起初人们对犀牛这个新鲜事物的存在感到诧异，随着“追随”犀牛的人越来越多，当周围的人都开始变成犀牛时，人们开始恐慌起来。
在群体的渲染下，周围的人慢慢地都加入了“犀牛”的大潮。到最后，世界上只剩下一个人，而其余的人，都变成了“犀牛”。
假如你是这部戏剧的主人公，当你看到人群因为“犀牛”而变得恐慌与冲动时，你会怎么做？
01
解读“恐慌”
1. 个体
在我们的基因中，我们对于未知是充满恐惧的。尤其是自己不熟悉的东西，因此，在面对未知的事物时，个体内心很容易陷入恐慌。
2. “群体”的易感性
在一个群体中，情绪渲染是非常快的。从两三人的恐慌，到一大群人的恐慌，只需要非常短的时间。
群体个体的简单相加，群体更像一个“新生物”，他的思考能力很弱，经常听风就是雨。同时，他也非常冲动，不是极爱就是极恨。
在面对恐慌时，群体来不及思考，经常出现的情况是一下子整个群体就出奇一致地恐慌起来。
3. 环境：媒体的夸大渲染
对于“群体恐慌”事件，媒体也加速了这一进程。
相比于平平无奇、一成不变的生活，人们更喜欢“信息量”大的事物。所以很多报道就会想着法的夸大事实与情况，因为这样可以吸引人们的眼球。
4. 关联原理
《灰犀牛》的作者米歇尔·渥克，曾经经历过这样一件事。
前几年埃博拉病毒给群众造成了不小的恐慌。作者从摩洛哥回来去医院，当护士得知她是从摩洛哥来的时候，表情瞬间变了。
最后她拿出了地图，向对方解释，摩洛哥与埃博拉病毒肆虐的国家相隔3000英里（约4848公里），他们才稍稍放松下来。
在这一故事中，对方把埃博拉与非洲关联起来，而摩洛哥又属于非洲，所以，他们就下意识地把摩洛哥与埃博拉关联起来了。
在恐慌心理与关联原理的双重作用下，这是多么可怕的一件事情。
（图片来源于百度百科：非洲）
02我们能做什么？
1. “智囊团”多样化
（1）个人：“双我思维”
有人可能会问，就我一个人咋整？我也没有智囊团，这可咋办？
当我们一个人在面对危机决策的时候，我想和你分享一种很实用的思维方式——双我思维。
双我思维指的是在考虑问题的时候，把自己拆成两个人，甚至是多个人。让他们对话。这种思维方式也是锻炼批判性思维一种非常好的方式。
查理芒格经常用到这个方法。在需要决策时，他把自己想象成两个人，一个是“理性的我”，一个是“潜意识的我”。他会不断问这两个“我”问题，同时，也让这两个“人”互相争论。
听起来似乎有点不可思议，但是这种方法可以让你的慌乱中尽可能地保持冷静，帮助你尽最大可能做出较优决策。
（2）团队：引入不同的“声音”
① 女性可以给冲动的大脑“降温”
根据对企业的调查研究显示，相比于决策团只有男性而言，如果有女性加入，那么整体决策的效率和质量更好。
当压力增加时，大部分女性会偏保守，而男性则更加热衷于高风险。如果面对危机时，团队全是男性，很有可能会更加激进。而女性成员的加入，可以给这种思考模式适当“降降温”。
在投资理财圈，有一个名词，叫“股债平衡”，与上面的观点很类似。
“股”指的是高风险的股票，“债”指的是中低风险的债券。
为了在长期市场中保持一个相对不错的收益，很多理财高手会选择把股票与债券进行动态平衡。
在市场走强时，股票的比例适当增加，适当减少债券的比例。当市场走弱时，则会适当增加债券的比例。“一招鲜吃遍天下的情况”很难适用于金融市场。
男性就像“股票”，女性就像“债券”。如果资产配置里面全是高风险，那么当危机来临时，很可能血本无归；而如果全是低风险，那么收益就不会很高。
民间有句俗语，“男女搭配，干活不累”。从“多样化”的角度来看，这句话其实是很有道理的。
既然决策中女性的声音不可或缺，那么只有女性可以吗？其实也不可以，男性的思路与决策的果敢性也是团队中必要的一部分。过犹不及，适度即可。
（2）发出不同的“声音”
女性的思考角度与男性不同，可以作为很好的补充。同时，在面对“不愿意说”的问题时，女性比男性更容易说出来。这样光明正大把问题摆在台面上，其实更容易解决问题。
达利欧在《原则》中也多次表示，坦诚是提高沟通效率的核心。
试想一下，如果你们团队现在在探讨决策一件事情。你选择把自己看到的问题隐瞒，这样就导致最后的决策可能不一定是最适合实际问题的，结果就是可能还需要重新再来一遍，浪费宝贵的时间。
其实，不仅仅是性别，不同的年龄段，不同学科领域等等，都是很好的增加智囊团多样化的方法。
如果只是用一种思考模式，很可能陷入思维的陷阱。而如果能有别的“声音”作为启发，没准你会发现更加适合的方式。
2. 建立预警与行动机制
我们可以向那些自然灾害的防御体系学习，建立预警以及应对机制。帮助我们提高效率，尽快从“感性”的恐慌阶段进入到“理性”的行动阶段。
当危机来临时，“恐慌”是我们的本性。与此同时，大自然也给我们开了一扇窗。如果我们能提前设计应对方式，以及让“智囊团”变得多样化，我们就可以比较顺利地度过“恐慌”阶段，进入到行动期。
以上是我今天的学习分享。我是润东，我们一起，向上生长。
参考资料：
1.《灰犀牛：如何应对大概率危机》 作者 米歇尔·渥克
2.《乌合之众》 作者 古斯塔夫·勒庞
3.《人生算法》 作者 喻颖正
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