你为别人考虑，为啥别人要一定领情？

律师为什么要懂人性

中华股权律师联盟说明会有感之二

你为别人考虑，为啥别人要一定领情？

2016年11月5日晚上，在全国36个股权联盟律师群，曙光老师通过红点授课的方式，做了中华股权律师联盟说明会。

说明会上，老师分享了一个反面案例，我听后触动非常大。

案例是这样的：一个矿业公司老板，在听了几节股权设计课程后，心潮澎湃，回到公司后给公司高管说要把公司股权分给企业高管。因为这个老板平时是一言堂，对他的反常举动，公司四位高管给出的反应是，不接受股份，马上辞职。因为高管认为，公司肯定是犯事了，要不然老板是不会把公司股份给自己的。

老师通过这个案例，告诉我们，做律师，一定要懂人性，尤其是做股权律师，更需要懂人性。

仔细想想，我们律师通过给老板培训股权知识，通过股权连锁或众筹，为老板解决了人才和钱的问题，老板知识得到更新。做为企业老板，就剩下管理员工了。员工，就是做具体事务的。管人 ，并且让被管理的人不反对，就一定要识人、认人。而识人认人的关键，是要了解一个人的思想，领导员工，就是要领导员工的行为。

上述案例中，老板学习进步了，但是，他不知道做任何事情，必须注意其中的因果关系。之所以出现高管辞职的状况，是因为高管不了解老板转让股权给自己行为背后的动机，他们不知道老板是为了企业更好的发展而采取的举措。因为他们没有和老板一起进步，没有和老板一起接受新知识，因此他们对老板的行为不理解。高管站在自己的角度思考，认为一定是企业出现问题后老板才会将股份转让给员工，让员工和老板一起分担企业风险。出现老板本来是一片好心为企业发展，结果高管不领情甚至辞职的局面也就可以理解了。

回想起老师在北京课上，说到合伙人的选择问题时，更多的也是结合的人性的考虑。选择合伙人的第一个要点，就是志同道合。为什么把这放在第一位呢？有句古话说，江山易改本性难移，说的就是如果合伙人在一开始的时候性格就不合适，那么，在后期磨合好的可能性是非常小的。能力可以提上，业务技能可以学习，这些都是可变的因素。而性格，一般是不可变的。这是人性的一个弱点。

上面案例中，如果老板在学习了股权知识后，能时不时的给高管讲解一下，灌输一下企业要创新改革的思想，让高管认识到接受股权激励的方式对企业发展更有利。也就是说，老板首先需要引导员工的思想，改变员工的思想。只有员工看问题的思想变了，他们对待事物判决的结论才不一样的。

通过老师的讲解，我蓦地一下明白了，我们律师做业务，需要的是彻彻底底的把业务做精做透，如果这是由我们律师参与股权设计后出现上述案例的情况，我们律师就是彻底的失败者。

律师到底如何做才能不至于出现上面案例中的失误呢？合伙人的选择中，涉及到更多的关于人性的知识。在看到老师发布的课程预告上，在上海站，就要着重讲解这些，无比期待！

庆幸我能成为中华股权律师联盟成员，在这里，书本上有的知识能学到，书本上没有的但是实践中必须要用的知识，也能学到！为了能更好的服务客户，我要做的，就是紧跟联盟步伐，迈好坚实的每一步！

你为别人考虑，为啥别人要一定领情？

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