人生过半霜染头,雄心仍在,条件所限,不管三七二十一,继续升斗量海水,坐井说天阔。
经济社会,关注市场的,谁人不识宁高宁。从放牛娃到红色摩根,自上世纪九0年代起,担任过华润丶中粮丶中化丶中化工四家央企的负责人,传奇的是他同时担任中粮丶中化工的老总,共32年,其间他盘的都是巨无霸企业,财技过人,主政华润从600亿到一万亿,掌管中粮从598亿做到4624亿,中化从年净亏5510美元做到净利润7亿美元,组建中化工1、15万亿。
作为中国最早一批海归的工商硕士,28岁入华润,41岁执掌华润,3一5年再造新华润。为今日2万亿华润打下基石。
宁高宁的经营理念中,企业的管理学,人就是全部。企业的企是人在上,人是管理的起点也是终点,企业中的事,大都可以分轻重,分顺序,而人的事儿一定是首位的,是基本的,是变量中的定量。“中国企业在对人的研究上是不够的”。被称之为国企的全科医生,针对处于亚健康的中粮,他不带一兵一卒,空降之后,他的绵囊妙计,就是调查丶调查,再调查,找到企业发展的问题病根,然后对症下药,药到病除。其次,思想一致,首先是沟通,初入企业,他与团队不分昼夜的对话,耐心地潜移黙化自己的理念。以稻盛和夫为师,研究和擅长攻心术。在和经理层沟通的同时,抓宣传阵地,用这介质沟通丶宣传他思想。他认为企业的竞争力首先是规模,有规模才有发言权。行业里20%以上的市场份额的两三家企业一定会吃掉行业里面80%的利润,因为它有规模,有溢价能力,有行业标准和品牌。
我们常常羡慕百年老店,百年企业,其实百年的核心并不是老,而是不断学习,不断进步,它之所以存在,正是因它适应环境变化而不断进化,适者生存是硬道理。企业,优秀的企业家一定要抛开文学思维,因为宁高宁高考志愿是山东大学中文系,山大最牛的专业,最终调济到经济系,居然喜欢上了《资本论》,所以要用数据和事实说话。
所谓企业家就是在有限的时间之内用有限的资源把企业的困难解决掉。宁高宁做到了。只要走对,不怕路远!
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