一、课程回顾：（作者：余斌，某核电工程设计院，总体设计工程师）
（一）超大项目特征
1、超大规模，牵涉的人员多，领域广，没有一个人能知道和理解所有的事；
2、唯一性，它即便跟别的项目相似，你也没有办法完全复制之前的经验；
3、复杂性，复杂导致意外情况出现的概率大大增加，而且运行过程中一旦出现严重失控，后果不可逆，损失巨大。
（二）核电站到底有多复杂
1、核燃料有放射性，流经反应堆的水带有放射性，核电站比普通电厂多了一套复杂的动力回路系统；
2、安全问题。
（三）模块化
1、能用成熟方案就优先采用成熟方案；
2、能分解的功能就不要重合。
（四）面对未知，如何解决问题
结构化的想象力：向前看，先处理出现的症状。
（五）越复杂，越脆弱
1、留出冗余；
2、简化系统的复杂性。
（六）总结
1、拆解力，尽可能使用成熟的模块来解决复杂系统的问题，把期望变成可行；
2、想象力，面对不确定性，能预判出项目潜在的结构，进而找到解决问题的方案；
3、化约力，一味地加冗余，可能会带来新的复杂性，尝试去简化复杂系统，更基础的原理，也可能是更有效的方法。
二、心得分享：
1、总工程师思维所遇到的问题，我有什么解法？（启发）
用提前“设计”的思路，合理控制风险
余斌老师的总工程师思维课程，对我很有启发，正如鹿宇明教研长在答疑里面所说：“工程师要有俯瞰项目整体运行的“上帝视角”，要着眼于未来系统的安全运行、稳定的价值输出。”这其实是一种风控管理思维：“不是绝对没有风险，而是要将风险在“设计时”就控制在可控范围内。”
我曾经服务过一家大型的供应链企业，在供应链企业业务管理中，对于风险的类型是可以粗略的分为系统风险和非系统风险：系统风险是指那些无法规避，一旦发生必将损失的风险，这类风险必须绝对规避（比如违反国家法律法规等）；而非系统风险则是指那些可以通过“设计”进行规避的风险（比如成本偏高等），如果通过提前进行风控设计，将风险控制在可控范围内，那么，风控部门就会同意成单，反之，风控部门就会暂停业务或者放弃业务。
2、总工程师思维所给出的思路，还可以用在哪里？（迁移）
用“模块化”思路解决超级绩效难题
余斌老师总工程师思维课程里，用模块化解决问题的思路，我觉得还可以用在人力资源等其他管理岗位，针对复杂管理的时候，给出一种解决问题的视角。
我在服务于一家大型的供应链企业期间，曾经遇到过一起超级绩效难题，当时，绩效的需求主要有两点：
（1）需要对上至生物科技、下至消费日杂等各类型的170余家分子公司或者事业部进行绩效管理，传统的单一绩效管理模式难以在管理广度上满足；
（2）需要进行大量的绩效评估工作：如考前指标沟通、考后结果沟通、绩效复评等，传统的绩效管理模式难以在管理深度上满足。
而我，正是应用总工程师思维的“模块化”思路，找出项目需求的主要目标及实现这些目标各自的困难点，最终给出了一个令公司和员工都满意的解决方案：
（1）将不同分子公司或事业部作为进行“模块化”分组,根据各主体不同的绩效管理要求，针对性地设计了不同的绩效管理模式（KPI\BSC\MOB等），用以解决绩效实施模式单一的广度痛点；
（2）将绩效模式选择、绩效指标库、绩效管理流程等，均进行“模块化”设置，方便各分子公司或事业部根据自身的发展阶段和行业特点，进行个性化组合（DIY），如自上而下式、自下而上式、极简式等，用以解决绩效管理流程单一的深度痛点。
通过“模块化”思路，我最终成功地解决了超级绩效难题。
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