解说目标：管理者三大修炼之二 —— 照镜子 难度：★☆☆☆☆昨天讲到领导力的三大修炼之一：揪头发，揪头发的方法有很多，但开阔眼界这个事情，就像进了知识的殿堂，能学习到很多新的知识。加入管理者只是做开阔眼界这事，可能收获不仅是知识，还有迷茫，焦虑。这个时候，就需要通过“照镜子”来明确自己的定位和方向
“揪头发”是往外看，看丰富的世界；“照镜子”是往内看，看自己真实的世界，内心，这两者对管理者来说缺一不可。“照镜子”是不断认知自我、认识团队的过程。就像GPS一样，可以不断帮助管理者纠正方向，规划路线。那么，管理者应该如何“照镜子”呢？
阿里为此特别提出“照镜子”方法论：管理者有三照：“心镜”“镜观”“镜像”
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解说目标：如何三照？方法论解说 难度：★★☆☆☆
第一面镜子：“心镜”—— 做自己的镜子
做自己的镜子，可以使管理者客观而真实地看到引发当下认知、激怒自己情绪的到底是什么。黑白分明，不因为自己的好恶而改变，也不因自己的情绪而扭曲。这就是“不以物喜，不以己悲”的境界
做自己的镜子就是保持理性、冷静面对一切。例如有很多人平白无故地夸奖你，请不要得意，也许他们只是因为你是他们的领导而夸奖你。在上级管理者对你比较严苛时，不要灰心丧气，认为他在针对你，他可能是看重你，急切希望你能快速成长。我们需要做内心强大的自己，在痛快中坚持自己，成就别人。多问自己，我想要什么？我有什么？我能付出什么？以己为镜，物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣
除了审视自我外，还可以通过与团队交流分析自己存在的缺陷和问题
方法：在开会的时候，分享自己的想法、工作态度、人生经历，让成员提出想法。通过听取他人的想法回顾自己的做法，并发现其中存在的问题，然后纠正，从而不断突破自己，实现自我的价值
管理者以已为镜，正其位，名得失，然后对自己，团队进行明确的定位，规划正确的方向，实现企业的战略目标
明天我们继续讲讲阿里领导力修炼方法论之二——照镜子：“镜观”，敬请关注……
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撰稿：广州/易疏瑶、北京/iris西 校对：深圳/刘军、西安/雷小雨、杭州/孙鈅 组织：广州/易疏瑶、佛山/愚淡
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