今天和朋友聊到了关于新的产品如何推广的问题。现在市场相当的不好做，增量市场几乎不复存在。都被一些大的头部市场所占领。然而中小企业的发展更离不开商业指导。当一个新生的项目，一个产品出来之后。如果他没有更好的商业指导，而是自己一股脑的把产品推出来，那么这个产品可能就出来就夭折了。
也就是说，并不是中小企业，小公司，小团队没有机会。而是说，可能这些团队没有一个好的顾问来指导。然后就造成了一个又一个悲剧，比如开饭店的，开KTV的，或者有新产品的。他们投入了几十万，几百万。把自己的几十年的积蓄，全部压在了上面，就为了获得每天稳定的现金流。
但是现在市场经济不景气，因为没有良好的方法。导致出现有的经营了两三个月就不行了。然后就出现出租转让。继而不怕死的又上来了。这就是传统生意的现状。同样的，当一个新的项目，新的产品出来的时候，也有可能出现类似的情形。
而我也算是一个连续创业者。也接触过无数的各种的创业公司。对商业的敏感性还是非常高的。同时每天也在学习商业知识。这应该算是我相对来说比较擅长的地方。
所以呢，从明天开始我将以商业为基础。就像刘润老师说的那样:
1）每一件事情背后，都有其商业逻辑；
2）你以为的顿悟，可能只是别人的基本功；
3）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过。
每日至少一个知识点不断精进，同时结合具体案例剖析。然后拥有真正的商业思维模型。同时结合曾经看到的书籍或者混沌大学企业的分享。通过一年时间，打造自己的核心竞争力。
然而一年时间确实太长，所以更加需要把一年时间拆分成为一个季度，一个月，甚至每一天。日拱一卒，功不唐捐。
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