会议记录_2019.04.23混沌大学淄博

会议记录_2019.04.23混沌大学淄博

参会人 |  刘富，张蓬，姜涛，虎哥

记录人 |  徐亮

地点        华润大厦

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议题  ISSUE

1.组委初立，商定学习平台的框架搭建。

2.分享部分前期学习心得（简）。

3.定立组建初期学习分享范围及相应的学习场景。

4.组委成员提出自己的学习建议和关于活动组织的想法。

5.定立及总结。

背景资料  PREPARATIONS

研习坊流程

1.开场 2.方案输入 3.界定问题 4.方案输出 5.行动计划 6.总结迭代

分享 

一.私董会会议模式

  1. 在会议中，按照研习坊流程，利用混沌扑克牌的内容，要把某个学员的真实案例{工作，生活）进行分析，用混沌的模型，18个人分成6个小组，达成模型和方案，最终选出一个最好的方案小组，给予案例提供者进行方案

      工具：第二曲线，四个维度等

      2.青岛案例：刘富分享参加青岛研习坊的案例，学员自己经营的教育行业15%利润，怎么用现有的资源进行突破，公司发展10年，前5年比较平稳，后来发展不动，但是师资不能进行移动。小组讨论说有极限点，个人认为是在爬坡点，大多数人认为有隐形假设。不清楚自己的竞争对手，现在发展为了什么，到了这个平台在做什么。学员自己认为分校越多，越成功。

  后来在讲解问题的时候，认为师资不是问题，实际上在管控上有问题，真正开分店的时候，师资问题引起分店的扩展出现问题。

  顶层设计有问题，高度集权和一言堂，这个问题的发现，个人通过混沌成长，员工没有成长，废掉一个人的方式一个是让他闲着，一个就是让他不停的忙，甚至合伙人都没有学习，这个问题导致一言堂的问题出现，员工反驳不了他。

  每周见几个家长，扩大的同时没有数据支撑

  营销团队的理念和现有的团队理念不配合

  学校经营只是按照科目分类，没有进行更加系统的分类

    3.私董会现场状况和规则：现场可以提问题，但是不能进行回答，可以分享自己曾经的经验，就像当于不断反馈，拿案例的基础上，大家不断进行询问，获取信息，然后开始分组，在进行分析后，逐步界定问题 ，进行方案输出，下面制作行动计划并最后总结

二 刘富:

  1. 目前混沌大学在山东的经营状况，济南的分社600人，青岛1000多人，班主任临淄的，目前在青岛工作，是混沌大学的专职人员。淄博混沌的学员目前是80人，实际60人能联系的，淄博的混沌私董会可以请大咖来进行分享，可以带6-7个人领教，不过需要更多的人来进行扩大影响力

  2. 上次混沌大学游轮的刺激 ，长沙，苏州都是300多人参加，山东只有20多人参加，而且是现场认识，没有让人进行组织。活动内容是4000人分300组，进行小组间的对抗，进行思路PK，企业的案例分享，融资，对接的人各行各业都有，用混沌的形式进行思维碰撞和交流，现场就看到一位参赛的选手，期间被一名风投看中，聊了2个小时，下船就投资了800万，这就是收获！

  3. 先开始做一场，群的存在有价值，我们可以做案例分析，请人做混沌的助教，外部各方资源进行引入，内部短期内结识同学，打起架构，好的东西可以进行输出，私董会的形式，每次10-15个人，对内输出，形成学习和分享的氛围，资源的优势。对外输出，外请引进。多一点思维的形式，多一点分享，拿出观点的分享，前期搭建平台，

三.张蓬，姜涛，混沌的学员都是有需求的，对内的学员可以带人过来，觉得合适可以进混沌，只要长期参与，就能坚持住，就能提供影响力，慢慢提升号召力，先开始共学，进行

四.虎哥

五.徐亮

六.姜涛分享：杭州分享，当时案例分析完毕后立马出方案，完成PPT,然后开始进行方案讲解

                淄博需要案主进行讲解，需要有助教

                建议做个简化版的，适合淄博版的，先给大家进行讲解扑克牌，一眼看明白，

                2017年组织过5-6场，针对外贸行业，后来没有再进行

                山东人好藏着，山东牺牲环境来换取经济的增长，江浙人非常生猛，靠脑子

                做推广，做细分，通过弯路正过来，通过第二曲线进行增长

                做有心之人

遗留问题及任务  TASKS