《中层领导——团队建设篇》这本书读到现在，终于看出了作者的思路，对于自己的团队，重点关注对象都是潜在领导者。先要创建适宜的环境，再培育他们，再对他们进行补给，当他能胜任以后得工作后，还要继续前进，就是发挥他们的潜力，使他们成长和发展，也就是本章要讲的内容。
那么领导者如何发展潜在的领导者，使他们处于最佳的状态呢？书中总共列举了13项具体应该采取的行动。
01 提出三个关于动力的问题
他们想要什么？他们是否有方法得到想要的东西？如果他们成功了，他们能否有回报？用这三个问题去激发出他们的内在源动力。
02 做一位良好的聆听者
在你做出决定前，一定要认真聆听他们的建议，并给与肯定。
03 为个人成长制定计划
我们大多数人都认为个人成长是一个自然的过程，但事实并非如此，而是一个有意识，有计划，有恒心的过程。也就是成长要有规划。不仅自己要为员工做好榜样，还要帮助他们制定自己的个人成长计划。
04 个人成长的实际步骤
每天为成长预留时间。有规律的短期学习比规划无常的长久学习更有效。并把学习内容快速整理归档。
05 保持成长
06 通过四个阶段来适应事物
视觉，情感，经验，信念
07 遵从想法
跟他们一起学习，并分享自己的所学所感。
08 让他们获得丰富的经验
09 追求卓越
10 实现效率
教育心理学家发现，如果一个行为产生的效果是得到回报，那么这个行为变会增加，如果一个行为产生的效果是得到惩罚，那么这个行为便会减少。
11 勇于面对问题
12 做出艰难决策
13 个人要有安全感
总体来说，发展潜在的领导者，最主要的就是塑造他们的个人成长，从精神上到行为上，都去塑造他们。
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