以文字纪实，以对话启发。
这里是《建筑档案》对话现场！
本期对话嘉宾：
AECOM 中国区董事、景观建筑总监 梁钦东
未来十年能够存活的设计企业能有多少？
在回答这个问题之前，我们不妨思考一下中国建筑市场的发展历史，它实在太短了，短的还没有形成一个行业周期，短的还没有建立一个良好的生态环境，而市场本身又发生了翻天覆地的变化。在上一轮疯狂而缺乏反思的经济增长中，唯一值得庆幸的就是：十几年的暖春让不少企业生存了下来，这里面肯定孕育了变革的基因。
【档案记录人】现在这个行业受到了很大的波动，市场需求和对应的一些服务方式都在快速的改变，您怎么看这个形势？
梁钦东：最近一年多以来我和我们的同行都有这个感受，项目的数量在减少，项目的要求越来越具体，工作周期越来越长，客户也越来越挑剔，收款的难度也有所增加，这方面来讲确实和前几年做业务相比有很大的变化，对我们来讲也的确是个挑战，我相信全国的所有私营设计单位、国有设计院，甚至国外的设计机构应该都面临着同样的问题。据评估建筑行业总体业务量下降30%以上。但另一方面我觉得这对设计行业来讲也是一件好事，它促使了设计师转变、再学习，以及设计机构的转型。
设计单位在过去的十几年里都疲于奔命，虽然大家前些年做的很辛苦，但是其中很多的成果比较粗糙。现在客户的功课做的细了，对自己的需求更明确了，对设计的要求也具体和详细了。
以前的设计师只顾自己做设计，现在客户要求设计师也要了解市场，要懂一点策划，要更紧密的衔接其它专业，要清楚并且能控制造价，要能够配合施工，这些都代表了现在市场需求分化和细化，代表了行业呈现出的新趋势。我们这个行业可以利用这个机会对前些年的设计做一些总结、探讨，提出一些转变的方向，然后踏踏实实做一些精品。
如果说每个时代有不同的设计体征，未来的时代就是要推进设计质和量的并重。
▼
【档案记录人】基于市场的变化来讲，您觉得站在政府和甲方的立场来想，他们当前最需要一种什么样的服务？我们设计企业应该如何应对？
梁钦东：首先，现在绝大多数的项目无论开发商的也好、政府的也好，都不是单一孤立的，都要和城市产业、城市生活、市场、市政设施、交通，乃至于社会服务等方方面面发生关系的，规划和设计的过程也更加复杂，需要各方面专家、团队的参与，因此综合的一站式服务会越来越成为市场的需求。
比如我们做城市规划，现在远远不是画个漂亮的整体规划图，或者把天际线和轮廓线做好看一点的问题了，我们需要考虑生态、社会、交通、市政、景观、产业、商业生存等等专业的问题， 所以在很多情况下我们都要把不同专业融入进来整合服务。
这也是 AECOM 的一个发展方向，在过去的这些年里，我们一直都在有意识的去做这件事，不光是在中国，而是在全球范围内我们一直都在寻求这种多学科的解决办法。未来 AECOM 会把施工、投融资，以及项目完成之后的营运都纳入公司的工作范围里，我们为客户提供更加全面的、全生命周期的完整解决方案。
第二个方向我觉得客户更需要一些精致的、更专业的服务。例如在当下如何应对电商的冲击，对实体商业要有更精准的定位和策划；例如现有建筑如何改造来适应新的需求，从功能的重新布局、结构和机电设施的改造，到新旧材料的创新使用；例如现在酒店设计为了适应人们对不同层次、不同目的、不同环境的需求，需要在总体布局、服务设施、游乐设施，乃至客房面积、客房设备等多方面进行细分并体现差异化；这些都需要设计团队在深入研究积累经验的基础上为客户提供更为个性化、贴心的服务。
相对来说，这种更为灵活的、人性化的工作方式对于中小设计企业来说反而是一个机会，因为规模小，管理成本低，工作制度灵活，更能与甲方形成互信的关系。开发商在很多情况下选择的不是某家公司，而是某位设计师或者设计团队，如果在专业技能的基础上能够认真地倾听甲方的真实需求，并且贴身的为他服务，培养一个长期的合作关系，那也是中小设计企业的一个市场机遇。
▼
【档案记录人】前面提到 AECOM 一直以来也是在做整合的实践，有哪些经验可以分享一下？
梁钦东：精细配合，良性开发.
第一，哪怕是甲方只是希望单纯地做规划，我们也会整合多个团队的技术成果来进行综合的思考，公司内部配备了交通规划团队、经济策划团队、生态规划团队、景观规划团队、建筑设计团队、可持续发展咨询团队甚至下游的造价评估团队，基本上我们所有的规划都是在三四个不同专业的共同参与之后才做出来的。
第二，具体到小的开发，比如某一个项目的商业综合体、城市住宅，我们通常希望提供从总图的规划到建筑设计到景观设计，再到机电结构和造价预算等这样一个一体化的服务，其实是跟传统的大型设计院，像北京院、中国建筑设计院这种综合型设计院的工作方法类似，特别是为像鲁能、中信、华润这样大品牌的开发商，我们都在推这方面的工作。
▼
【档案记录人】涉及的专业比较多，我们与甲方对接的优势有哪些？
梁钦东：像这种综合型的大型设计公司有一个优势是，我们的设计人员无论是做规划、做建筑设计、做景观还是做机电结构的，大家都在同一个办公室里，沟通起来更容易，对甲方来讲其实是节约管理成本的。
如果说甲方请一个建筑师事务所做单体设计，再请另外的人来做结构，再请另外一家做景观，这种沟通和管理的成本还是会比较高，很多的管理责任都在开发商，就单从管理效率的角度来看，他们自然会较多地考虑这样有综合能力的设计单位。
▼
【档案记录人】作为一个资深的规划专家，结合项目说说个人对 AECOM 的设计工作的理解。
梁钦东：谈不上专家，只是从业的时间比较长，经历的项目比较多，准确的说是一个资深的从业人员。我一直非常赞同 AECOM 的理念，第一就是团体观，所有的工作都是集体的，不是个人的，我们不会刻意的去推哪一位建筑师，而是更多的宣传团队的成果。
第二，我个人对 AECOM 这种注重生态环境和社会效应的工作方式也非常认同，所以在工作当中也都是秉承这样一个理念来做的。之前参与的北京奥林匹克森林公园和中心区的规划设计，那一阶段 AECOM 是所谓三个最后的优胜方案之一的设计方，我们考虑的因素非常多，比如怎么代表中国近二十年来改革开放的成果，展现中国的品牌实力和经济实力；如何在赛事中和赛后对城市的发展产生积极的影响，为城市留下长久的遗产；如何从城市生态的角度进行规划，形成可持续的发展模式；当然也包括赛时运动员、政府官员、教练、普通观众、志愿者、媒体人这些在内不同的人流疏导、划分、安保措施等等。
当然其中最大的点在于体现绿色奥运、人文奥运的一个精神。我们当初建议从可持续的生态角度应对水的使用，把原规划中的龙形水系建成全面利用中水和收集雨水系统，在不同季节有不同的水电利用措施，也形成不同的水景，这是一个很大的亮点。
我们还明确建议和设计了跨越北五环路联系公园南北两个部分的、有利于野生动物栖息的生态廊道。还有人文的创新，包括我们考虑如何达到中轴线、中心景观对于北京城市特色的一种呈现，同时又能代表中国传统文化的一些想法。这其中好多设计亮点都是反复思考的结果，在规划阶段被提出来，并被融入最终实施方案。
网友评论