你的权力来自于接受你授权的人

你的权力来自于接受你授权的人

工作中，你可以把KPI分配到每个人，督促他们按照流程一丝不苟的跟进，这个月任务应该也八九不离十了。

但是，你有没有遇到这个问题——他们不接受你的认命。你心想，又不是不给你们发工资，为什么会这样对我呢？在你开始怀疑人生之前，我们先了解两个关键词——权力、权威。

权力:

权位,势力，包括职责范围内的指挥或支配力量。

明白权力的意思以后，我们思考一个问题:你的权力来自于谁？不是上级任命，而是下级任命。上级给你的不过是一个称呼，但你的工作是调动下属并协助他们完成任务。但是如果他们不接受你的授权，你对他就没有权力。所以，你的权力是接受你授权的人授予的！

权威:

权力对一个人的威力，即别人对你权力的接受度。

工作中刻意提高权威的方法有:谁做第一排，谁做第二排。很重视办公室大小，员工办公室小，老板办公室最大。你有没有帮我开门，帮我拿包。这些都是强调和测试权力接受度，测试权威的方法。

还有一种恶习:小张，你给我把这三杯酒喝了，不喝就是不给我面子。这也是一种权威测试。

但是，这种来自于“仪式感”的权威，无法对你的、朋友、同级同事，合作伙伴、客户，甚至你的子女起作用。

所以你发现，很多外企老板办公室和员工一样大，座位随便坐，也不逼你喝酒，也不需要你拿包。他们不通过权力接受度，也不通过仪式感建立权威。

那怎么建立权威呢？

如帮员工按电梯，记住他的名字并主动与他寒暄，关心他的生活，尊重他。因此获得权力接受度，获得权威。

这样获得权威很难，但行之有效。这样建立的关系根基也会更牢靠。你也可以惊喜的发现，你用同样的方法。可以从子女、同事、家人、朋友、合作伙伴哪里获得权威。